对于建筑企业经营人员而言，预算管理无处不在。从投标阶段协助测算定价，到施工阶段协调物资采购，再到竣工阶段做好最终核算，预算始终发挥着重要作用。
预算管理通过事前预测、事中控制和事后分析等手段，为完成项目经营目标提供支撑。通过预算管理能够合理安排项目人员、资金和物资等，提高资源利用效率；能够帮助管控成本、预警风险，及时发现偏差并采取应对措施；同时通过绩效考核机制，激励项目管理团队降本增效，提高项目管理水平。
强化预算管理是一项系统的工程，需要预算人员深入了解项目情况，制定全面且可执行的预算方案。在大数据时代，强化预算管理需要引入信息化工具，利用技术手段进行预算的动态监控和实时分析，提升预算管理的准确性。此外，强化预算管理还需要对预算完成情况进行绩效考核，调动项目人员降本增效的主动性和积极性；还需要加强对经营预算人员的专业培训，持续提升经营预算人员的业务能力和综合素养。
中国二十冶海外公司经营预算部将持续强化预算管理，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远，实现质量与效益的双重提高。
（中国二十冶海外公司 朱莉）
