大庆油田第一采油厂第九作业区采油维修班党支部将“四个一”红色网格治理模式建设作为全面提升班组治理能力和水平重要手段。班组依据管理属地划分6个网格单元，选拔优秀党员、技术骨干担任网格员，构建起“班委会统筹+网格员主责+全员协同”的管理体系。针对班组风险作业多、频、重的实际情况，严格落实网格员的监督责任，把班组所有工作落实到人，并明确工作标准、职责。每个网格员不仅是生产抢修的“急先锋”，更是班组管理的“神经末梢”。在班组生产管理中，网格员化身“流动安全员”，每日对网格内的风险作业现场、标准化操作情况进行监督，开展“一对一”安全提醒。同时，还担负着“传帮带”和“意见收集”的双重角色，他们定期在网格内开展技能培训，分享维修技巧和故障处理经验，帮助新员工快速成长。实现了“小事网格内解决，大事网格间联动”。
如今，采油维修班以网格化管理为抓手，不仅实现了设备维修效率、安全管理水平的双提升，更凝聚了班组向心力。下一步，班组将继续完善网格机制，让“小网格”发挥“大作用”，为油田高质量发展筑牢坚实根基。（张元峰）
