在数字经济加速演进、财务工作转型升级的背景下，为增强财务资金风险防控能力，持续提高系统性风险防控效能，嘉峪关烟草以深化业财融合为突破口，将系统推进财务数字化转型与激发财务队伍创新动力有机融合，为提升企业核心竞争力注入新动能。
“学与行”驱动，培育复合型财务队伍
“财务工作的数字化、智能化转型，不仅仅是应用系统的智能升级与完善，更需要专业的财务人员去深入研究和探索数字化技术与财务管理融合的创新理念与实践模式”嘉峪关市烟草公司财务科负责人介绍道。财务数字化转型的核心在于人才，因此，嘉峪关烟草着力营造“一专多能”的复合型学习生态，举办多场低代码开发技术、BI数据集成与可视化工具的应用培训，以“理论+实操”双轮驱动引导财务人员突破传统职能边界，打造既懂财务规则、又通业务逻辑、更精数字工具的复合型财务队伍。
“破与立”并举，探索创新实践新场景
在业财深度融合的背景下，以往“单打独斗”式的财务创新模式在推进财务数字化转型中的作用已显乏力，打破不同领域之间无形的壁垒、立足业务场景需求去探索业财交叉融合创新已逐步成为当前财务数字化转型的新趋势。嘉峪关市烟草公司锚定全面预算管理各个环节，深入业务一线场景，运用低代码开发技术，首创“最小预算颗粒度”精益预算管理工具，实现了预算管理单元的最小化、场景化，显著提升预算资源配置的精准性和执行效率，推动财务管理深度融入业务价值链。
“管与用”兼容，驱动财务管理再升级
为推动实现财务管理效能的跨越式提升，嘉峪关市烟草公司整合多源异构数据，灵活运用数据集联结技术构建了集预算统计、穿透分析、执行监测于一体的BI分析大屏。将财务数据打通至业务项目，为管理层和业务部门提供了直观、动态的“战略驾驶舱”，实现了经营状况“一目了然”、运行数据“一屏掌控”、数据联动“一键贯通”，极大提升了管理决策的科学性和时效性，使数据驱动决策成为现实，业财融合壁垒有效破除。
在财务数字化转型的浪潮中，打造复合型的财务队伍如“根”，只有根基稳固，转型才能走的长远；业财融合如“水”，是推动财务数字化转型的源头与供给。持续深化财务数字化转型，需要不断探索新技术应用与数据价值挖掘，将“根”筑牢、将“水”引活，拓宽财务职能的新视野，以更高水平、更智慧的财务管理体系为目标，为企业注入更多“数智”动能。（刘佳昌）
