近日，湖北松滋烟草立足行业实际，通过一系列务实举措，深入推进“三型”队伍建设。
锻造善思善谋的研究型队伍。坚持“先找问题、再想办法、后看效果”的工作思路，常态化组织干部下沉市场、走访终端、贴近客户，全面排查卷烟销售、市场监管、许可证办理等领域堵点难点。定期召开部门联席会议，逐项研提对策，坚持闭环整改、落地验证。
锻造真抓实干的落实型队伍。健全“清单定责、过程管控、闭环问效”工作机制，围绕终端提质、规范经营、客户服务等重点工作，细化任务清单、明确责任分工、压实时间节点。依托周例会调度、常态化督导等方式，实时跟进工作进度，确保各项工作落地落细、见行见效。
锻造勤学善进的学习型队伍。立足队伍能力提升，坚持“精准摸底、靶向补短、以考促学”培训思路，通过业务测试、技能考评、日常督查等方式，全面摸清员工在法律法规、卷烟营销、专卖监管等方面的能力短板。采取领导领学、骨干带学、青年互学等多元化练兵模式，针对性开展精准赋能，并以实战演练、定期测评、成果晾晒检验学习成效，持续构建“学、练、考、用”一体化成长闭环，全面提升队伍综合履职能力。（杨兰）
