今年以来，黄山烟草紧扣财务规范化主线，坚持流程再造、制度加固、人才赋能“三向发力”，全面激活财务管理新动能，为企业高质量发展注入持续动力。
向流程要速度——把“繁琐”变“极简”。围绕“预算－报账－资产－归档”全链路开展“瘦身”行动，砍掉冗余节点、合并重复审批，输出一张图看懂、一份表走完的标准化操作指引；配套上线流程时效监控屏，月度通报“堵点榜”、季度复盘“提速榜”，发现卡点立即靶向疏通，让资金运行“一路绿灯”。
向制度要安全——把“惯例”变“铁律”。按业务板块重新梳理制度地图，组织财务、采购、人事等关键岗位开展“制度一口清”轮训，把报账、合同、资产、福利、差旅等高风险领域做成“负面清单＋案例口袋书”；每月滚动抽查、即时下发“整改提示单”，同一问题二次出现启动“黄牌”约谈，用制度闭环筑牢合规防火墙。
向人才要活力——把“新手”变“能手”。搭建“梯队式”成长通道：新进员工“导师制”跟岗，骨干人员“项目制”练兵，资深专家“案例制”授课；季度举办“数字报账技能赛”“风险案例解析赛”，以赛代训、以研促干，持续刷新团队专业值，打造一支“懂业务、精财务、善分析”的复合型财务战队，为管理高效运行提供硬核人才支撑。
