近日，黄山烟草召开共享稽核培训暨三季度财务例会。市局（公司）机关各部门预算员，各区县局（营销部）财务人员，财务管理科全体人员参加会议。
会议集中学习了《全省系统降本增效专项行动工作推进方案》。财务管理科结合实际工作案例，对照省局（公司）最新下发的《财务共享中心稽核工作指南（第一期）》进行宣贯解读。
会议强调，一要以标准化夯实管理根基。对照标准业务事项，认真梳理报销中的重难点问题，通过“模板化+清单化”管理，逐步实现业务处理有章可循、附件资料清晰规范、审核流程规范高效，真正把基础性工作做扎实、做到位，为后续管理提升打下坚实基础。二要以智能化驱动队伍转型。利用财务一体化平台处于初创期的有利契机，主动思考如何开发系统潜在功能，通过创新技术代替人工跑数据、算指标，让财务人员重复劳动中解放出来，真正实现效率提升、基层减负、管理创新，推动“核算会计”向“数据参谋”转型。三要以精细化提升监督实效。财务管理的最终目标是创造价值、防范风险。各单位、各部门要聚焦制度落实、定额执行等关键环节，对超标、低效、不合规事项立即纠偏，通过严格把关倒逼资源配置最优、成本最低、效益最大，让财务监督直接转化为企业效益。
