为深入贯彻“过紧日子”要求，黄山烟草以预算管理为抓手、以降本增效为主线，持续在预算编制、执行、考核各环节“钉钉子”，让预算管理与降本增效双向奔赴、互促共进。
一是把“降本增效”钉进全流程。将“降本增效”作为贯穿预算编制、执行、考核全流程的主线，深度挖潜，严控非生产性支出，压缩一般性管理费用，推行无纸化办公、“一车办多事”等节约措施，从源头拧紧成本“阀门”，着力打造预算执行“铁栅栏”，力争预算总额较上年实现合理压降。
二是把“精细管理”钉到指标里。健全成本费用预警机制，建立“业务-归口-预算办”三级预算分解表，公开晾晒执行偏差，逐项剖析原因，形成“预测-执行-反馈”动态闭环，对超预算、无预算支出“硬拦截”，让每一分钱都在指标里“有户口、有轨迹”。
三是把“责任链条”钉到最末梢。坚持“业务引领财务、财务支撑业务”，打破部门墙，共同梳理业务流程中的成本控制点和增效空间，确保预算安排与业务发展同频共振。压实“谁花钱、谁负责、谁增效”责任，将预算执行率、成本压降目标纳入部门及个人绩效考核，推动形成全员参与、齐抓共管的降本增效共同体。
