“支部管理三件宝，让我们的工作少了很多烦恼，用好它们，就是要把我们从繁琐的事务中解放出来，把更多智慧和力量投入到凝心聚力、推动发展上！”湖南中烟常德卷烟厂卷包车间党总支书记文亚宇这样评价。
新时代基层党建工作既要坚持高标准、严要求，又要面对任务繁重、台账冗余、创新不足等难题。怎样才能做到真正给基层减负、促管理质效提升？湖南中烟公司党建工作部发布，常德卷烟厂牵头承接的“揭榜挂帅”任务，从基层实践中摸索、提炼、系统打造出来党支部管理“三件宝”——清单、提示、台账，为基层党支部减负增效提供了系统性解决方案。
清单管理——支部工作的“导航图”
清单管理以“纵向穿透责任链、横向覆盖任务网、时序推进路线图”为核心，将党委的宏观要求转化为支部的具体行动。例如，卷包车间行管党支部将党委文件解码为“10大类29项”任务清单，用“三色标识”分类管理：党务公开是蓝色标识，常规工作比如“三会一课”是绿色标识，红色是专项重点任务。动态甘特图则精准把控节点，如党费管理“3月核定基数、6月公示更新、按月收缴登记”，实现批次化推进。
图为卷包车间基层党支部开展志愿铲雪活动
“去年冬天那场大雪，支部就是用了清单管理“四步法”，发挥两个作用。即“任务识别—分工拆解—党员认领—闭环销号。”卷包车间丙班党建专员朱玲说到：“去年冬天那场大雪，车间门口路都封了，我们快速识别需要清理的区域和所需物资，把任务合理拆解分工，党员同志们主动认领，2小时就组建好党员志愿队，48小时就把车间东门主干道的积雪清理得干干净净！党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了极大地发挥。”
精准提示——工作推进的“指南针”
提示管理通过“宏观指导与微观转化”双维度推进。党建工作部发布的重点工作提示单，基层党支部则需将政策语言转化为“车间白话”。例如，卷包车间将“党建与业务融合”提示转化为“党员攻克设备停机率”“群众结对传帮带”等5项量化任务，依托周末课堂培训员工101次，参加培训的员工，技能鉴定通过率达到了惊人的100%！这可不是虚的，是党建和业务真融合了，队伍凝聚力战斗力都上去了！
图为卷包车间机械维修专家为青年员工开展周末课堂
“运用精准提示的三步法，即“解码—对接—量化”，成果看得见，大家干劲更足！”卷包车间维修班党支部书记马峰这样说到。比如，第一步“解码”——说白话，将“强化党建引领”转化成“支部带着头，领着大伙儿把活儿干得更漂亮！”大家一听就懂，目标明确！第二步“对接”——找痛点，上级要求“提高效率”，精准对接，组织党员技术骨干成立攻关小组，专啃硬骨头！第三步“量化”——用数据说话，把实实在在的数据和具体案例亮出来！
台账建设——检验工作成效的“晴雨表”
“台账本是“记事本”，但过去很多台账要么记不全，要么没人看，要么重复填，反而成了大负担。现在搞台账建设，让台账真正反映工作、服务工作，更有成效。”卷包车间甲班党建专员宋昕蕾这样说。
用Excel搞台账创新，核心就是做到“三必建、三杜绝”，必建“三会一课”电子台账，整合全年会议主题与成效，实现“一表清全年”；必建选举工作台账，规范请示—审批—公示流程，超期漏报率归零；必建党员发展台账，分阶段记录培养情况，资料返工率减少75%。同时，杜绝形式留痕、重复填报和无效台账，电子化共享数据使信息收集效率提升80%。
用了“清单、提示、台账”这三件宝，支部平均填报的表格数量大幅减少，台账填报时间大大缩短，党务工作出错率直线下降，党员参与率稳稳保持在100%，进一步推动基层党建工作更加有形、有效、有感。（常德卷烟厂 关双连）
