（新业务专题培训）
近日，新型建造公司紧扣转型升级战略，围绕新能源业务发展持续发力，通过专题研讨、人才实训和风险防控培训等系列举措，不断夯实专业基础、凝聚发展合力，全面提升风电等新能源项目管控水平和履约能力。
专题研讨凝聚共识。8月22日，公司召开风电项目系列议题专题研讨会。会议聚焦施工管理、方案编制、履约保障、验收制度和资料归档等核心议题，结合交口风电项目实施经验，深入剖析难点堵点，提出了大件运输方案实地核验与多部门协同机制、全过程质量追溯体系、“过程验收+最终核验”双轨机制等改进措施。此次研讨进一步明晰了项目推进路径，为新能源业务高质量落地奠定了基础。
实训赋能夯实根基。8月19日至22日，公司在山西交口风电项目组织开展新业务人才（机电专业）基础管理能力提升培训。培训采用“理论精讲+现场研学”的形式，涵盖手续办理、生产技术复盘、超危大工程验收、设备性能解析及资料标准化等重点内容。公司领导勉励学员沉下心学基础、强化团队协作、用好平台资源，把学习成果转化为解决实际问题的能力。参训学员普遍表示，此次实训让理论与实践紧密结合，为个人成长和项目推进注入了新动力。
合规培训筑牢防线。8月26日，公司“领航计划”第五期专题培训聚焦新能源项目合同管理，覆盖72名法务及项目商务骨干。授课人员围绕签约前、中两大环节，系统剖析七类常见风险并分享应对策略，进一步增强了参训人员的风险识别与防控能力。公司首席合规官赵雯超在总结中强调，要将培训成果切实转化为工作实效，推动合同管理标准化、规范化。
通过一系列务实举措，新型建造公司不断提升新能源业务的系统管控、人才支撑和风险防控水平，激发了全员投身新能源事业的信心与动力。公司将继续以能力建设为抓手，把握时代机遇，推动新能源业务高质量发展，为实现转型升级注入澎湃动能。（通讯员：肖驰）
