在竞争日趋激烈、利润空间不断收紧的建筑市场，成本管控的重要性愈发凸显。它不仅是企业提升资源整合效率、维持盈利能力的重要手段，也是企业提升综合竞争力、实现可持续发展的重要保障。
成本管控是一项贯穿项目全生命周期的系统性、动态化管理工作。在投标阶段，通过系统测算、合同风险研判等，将成本控制前移，依托科学测算，为制定更具竞争力的报价方案提供支撑；在履约阶段，依托全面预算管理、集约化采购、系统经营策划等，实现过程动态管控，及时识别成本偏差和潜在风险，采取有针对性的应对措施；在竣工阶段，通过竣工结算、成本复盘、数据整理等，强化项目闭环管理，推动预算向实际利润有效转化。此外，成本管控过程中还会产生大量的经营数据，对经营数据进行整理和分析，既可以为后续项目提供参考依据，又可以为企业战略规划提供数据支撑。
中国二十冶海外公司经营预算部将持续推进数据管理，完善内部控制机制，强化全员成本意识，助力企业增强市场竞争力与抗风险能力，为企业实现高质量、可持续发展提供坚实支撑。
（张炼）
