—采油一厂任丘采油作业区探索高质量发展新路径
今年上半年，采油一厂任丘采油作业区交出了一份亮眼的成绩单：在确保原油稳产的同时，实现内部利润1222.84万元，电费支出同比下降1.37%，物资利旧节约成本12.6万元。这一成绩的背后，是作业区深入推进提质增效，以精细管理和技术创新推动高质量发展的生动实践。
精细管理：从“分钟”里抢效益
原油生产，分秒必争。任丘采油作业区通过构建智能化、精细化的生产管理体系，让每一分钟都产生效益。
“我们建立了四级巡检制度，从指挥中心到一线班组，全天候监控油井和外输管线，确保问题早发现、早处置。”作业区生产负责人介绍。
上半年，作业区累计处置管线漏点125次，自主完成关键管线更换，保障了生产时率。同时，通过优化水电春检流程，清理变频器204台，砍伐影响供电线路的树木491棵，为稳产上产提供了坚实保障。
技术创新：向“数据”中要效率
依托智能油井系统，作业区建立了单井数据库，实现差异化热洗和精准加药，热洗周期精准度提升30%。通过每日功图排查，上半年恢复停产井8口，减少作业井次19口，检泵周期延长35天。
“以前注水系统效率低，现在通过数字化改造，新建的撬装注水站解决了庄一区块的注水需求，效率大幅提升。”技术员小王指着屏幕上的实时数据说。
节能降耗：从“点滴”中挖潜力
在电力消耗上，作业区推行“避峰就谷”策略，优化注水泵运行时间，日均减少峰期用电860千瓦时。通过智能间抽、调整冲程等措施，日节电达3577千瓦时。文31站的一台注水泵经过电机功率优化改造后，单日节电近500千瓦时。
在物资管理上，作业区大力倡导“修旧利废”，上半年调剂设备10台，利旧流态防爆电加热器等物资，节约采购成本12.6万元。车辆管理推行“拼车制”，减少油料支出1.3万元。
党建引领：从“凝聚”中求发展
提质增效的背后，离不开党建引领和全员参与。作业区党支部将提质增效纳入主题党日活动，党员带头攻坚克难，员工积极参与“金点子”征集，形成了“人人讲效益、处处挖潜力”的良好氛围。
“我们通过党建与生产深度融合，激发了员工的创新活力，大家心往一处想、劲往一处使，共同推动作业区高质量发展。”作业区党支部书记说。
任丘采油作业区的实践表明，通过精细管理、技术创新和全员参与，传统能源企业同样可以走出一条高质量发展之路。在中国石油“绿色发展、效益优先”的战略指引下，任丘采油作业区正以更加昂扬的姿态，迈向更加美好的未来。 （杨亚娟）--华北油田采油一厂任丘采油作业区
