每周三，在五峰土家族自治县的“山鹰”创新工作室内总是灯火通明，这是团队成员雷打不动的“创新夜话”时间，在这里，没有职位高低，只有思想碰撞。
自2019年“山鹰”创新工作室创立以来，这只“山鹰”已翱翔六年，荣获省部级以上QC成果奖十余项。2025年，他们再次荣获行业质量管理三等奖，连续三年登上行业舞台，实现了创新成果与烟叶生产等核心业务的双融双促。
（进行加湿作业）
创新小阵地，机制保障发挥大作用
“当初我们只有5个人，挤在二十平米的小工作室里，创新基础几乎为零，全靠一腔热情。”回忆起创立初期的情景，“山鹰”创新工作室领办人不禁感慨。
面对创新基础薄弱、内生动力不足的困境，2019年，五峰县局（营销部）党组以顶层设计破题，成立“山鹰”创新工作室，同步颁布《创新管理办法》，实现“机制引领、制度护航”。局党组每季度召开创新专题会议，主要负责人牵头策划，分管领导组织落实，通过计划表推进、节点督办、联席协调等方式，保障项目高效实施。
“我们建立了‘限人数、明权责、重激励’的运行机制，将创新成果纳入部门年终绩效考核加分项，还设立了专项奖励资金。”分管创新的负责人介绍道。这些举措有效调动了基层创新热情，工作室迅速由初创5人扩展至10人。
（小组成员进行材料测量）
创新小活动，培养队伍催生大能量
“刚加入工作室时，我连QC是什么都不清楚。多亏了导师一对一指导，现在我已是两个项目的负责人了！”2024年入职的大学生小王笑着说。
五峰县局（营销部）高度重视创新人才的培养与梯队建设，以“山鹰”工作室为枢纽，建立“传帮带”培养机制，由经验丰富的骨干成员一对一指导新进员工。截至目前，山鹰创新工作室成员已涵盖来自烟叶、专卖、营销、综合管理等条线共20余人，其中11人为近7年引入的大学生，有效优化了队伍结构、注入了新鲜血液。
“我们在项目中发现人、在实践中培养人、在成果中激励人，形成了人才良性循环。”工作室培训负责人表示。每年至少开展2～3次专项能力提升活动，持续提高团队成员专业素养；每月至少开展1次头脑风暴、圆桌会议，持续发掘梳理年度创新课题。通过跨专业协作、实战锻炼和外部专家指导，打造出了一支懂技术、能攻关、会协作的高水平创新队伍。
创新小措施，转化成果推动大应用
“看到加湿工人在闷热的加湿房里反复抖把、来回加湿，突然有了改造我们抖把装置的想法。”工作室技术骨干覃文翰回忆道，“回来后，我们决心马上组织攻关。”
“山鹰”工作室始终坚持以生产痛点为导向，融汇多方智慧，围绕“小、实、活、新”的目标扎实推进群众性创新，聚焦“工具开发提效、技能培训推广、外部成果引进、关键技术攻坚”四大主攻方向，系统减轻重复劳动，显著提升作业质量与效率，致力解决一线实际生产难题。
同时，五峰县局（营销部）系统实施“1234”创新工程，即每年完成1项QC成果、2项专利、3项科技项目、4项岗位创新，实现创新任务项目化、项目推进节点化、成果产出制度化，确保创新工作持续发力、久久为功。
暮色降临，工作室内仍灯火通明。又一批创新成果正在这里孕育、成熟，即将飞向更广阔的天地。这只从武陵山区起飞的“山鹰”，正以创新之翼，搏击长空，飞向未来。（王明华）
