淮北市烟草专卖局（公司）深入贯彻落实国家局、省局关于“过紧日子”的工作要求，坚持“向管理要效益、向创新要效率”导向，通过制度优化、技术赋能、全员参与等多维度发力，打出降本增效“组合拳”。
一是制度先行：构建降本增效“硬约束”。淮北市局将降本增效纳入年度重点工作清单，成立由多部门协同的专项工作组，制定降本增效行动方案，明确“成本管控精细化、资源使用高效化、管理流程标准化”三大目标，细化分解具体任务，形成“责任到岗、考核到人”的闭环机制。在采购环节，建立“全生命周期成本”评估体系，综合考量采购价格、使用年限、维护成本等因素，引入多平台竞争，降低采购成本。
二是技术赋能：激活降本增效“新引擎”。淮北市局以数字化转型为抓手，推动传统管理模式向智能化升级。通过“顺风车”小程序合并派车，减少车辆使用，节约成本。研发水电费预警小程序，对同比、环比变动较大的月度进行预警，及时查明原因，排除障碍。
三是全员参与：凝聚降本增效“大合力”。通过开展“降本金点子”征集、“精益管理大家谈”等活动，鼓励一线员工立足岗位找问题、提建议，推行“无纸化办公+双面打印”，减少纸张使用；加强资产统一调配，将闲置桌椅、电子设备统一调剂使用。持续深化“精益管理+数字转型”融合，重点在供应链协同、绿色低碳发展等领域突破创新，推动降本增效从“短期措施”向“长效机制”转变，为企业高质量发展注入更强动能。
（李矿）
