在中国中部一座正在崛起的新区，一栋栋现代化住宅拔地而起。而在每一个节点背后，隐藏着成百上千条并行推进的任务链。开发商、建筑方、政府监管、设计单位、材料供应商、金融机构……每一个环节都有变量，每一次延误都可能导致数百万的资金滞留。如何把“复杂”变得“可控”，一直是地产开发领域的难题之一。
刘志成，这位山西太原的地产实干家，正试图用系统化科技思维给出答案。作为太原盛地置业有限公司执行总裁，他并未满足于传统的项目管理经验积累，而是将技术研发引入日常管理中。他主导开发的两项关键性成果——《一种用于多项目并行调控的房地产建设进度优化系统V1.0》和《一种用于地块投资可行性测算与开发策略匹配的参数化决策平台V1.0》，已经成为他在行业中“智控能力”的代表性标签。
“过去我们总是在问题出现之后再去协调，但现代项目管理必须是提前看到问题、主动回避风险。”在刘志成看来，时间管理不是Gantt图表的排列游戏，而是对信息的实时感知与路径决策能力的高度融合。
2023年发布的一种用于多项目并行调控的房地产建设进度优化系统V1.0，便是他回应这一行业痛点的原创解决方案。该系统以工程建设中常见的“多项目交叉运行”为核心难点，构建了基于关键路径法（CPM）与多维资源冲突模型的调度引擎，能在输入任务清单、资源包分布、外部限制后，智能生成项目组合运行方案与“可控时间窗口”。
据刘志成介绍，系统上线后首度应用于盛地置业的“盛地壹號”三期建设中。该项目原本因地块临近城改区域、交叉施工单位繁多，计划复杂且难以压缩周期。而新系统的引入帮助项目团队识别出关键路径上的冗余节点，重新设计了施工并行结构，使工期比原计划缩短了近23天，节省成本近百万元。
“我不只是管理者，也是系统设计的推动者。”刘志成并不回避在管理中“亲自下场”。他表示，系统的调度逻辑曾经修改过五次，仅算法参数就调试了四个月。这份执着，源于他对地产行业“工程控制逻辑缺失”的深刻观察——“很多企业看重拿地、融资、销售，却在项目调度环节仍旧依赖人脑和经验。”
如果说进度系统解决了“现在如何运转”的问题，那么2024年正式登记的软件著作成果——一种用于地块投资可行性测算与开发策略匹配的参数化决策平台V1.0，则面向“未来该不该投、怎么投”的更上游环节。
“地产开发的第一步永远是‘值不值得’。”刘志成一语点中行业痛点。该系统以地块基础参数（如容积率、拿地成本、周边配套、政策倾向）为输入变量，构建项目投资收益模型，并自动匹配适宜的开发策略模板。系统支持在不同市场假设下生成多套开发可行性分析方案，为投资人和公司决策层提供量化参考。
目前，该系统已在盛地置业两处新项目前期评估中投入使用，并形成标准化报告模板。“我们可以在项目还未招拍挂之前，预估其策略适配度，而不是等到拿地后才发现限制条件。”刘志成指出，该平台也是公司战略能力的一种体现。
事实上，从2020年加入盛地置业以来，刘志成已经将“科技思维”嵌入企业的多个管理维度。他还主持研发了“AI驱动的精准营销系统”“区块链开发管理平台”等多个子系统，构成了完整的“智慧地产管理矩阵”。
在2024年举办的“亚太房地产与城市运营高质量发展论坛”上，作为亚太经贸高峰论坛副理事长的他提出“用系统思维重构项目生命周期”的主题演讲，获得业内广泛共鸣。该论坛也被主办方认定为协会2024年度最具影响力的项目之一。
然而，刘志成始终强调，技术不是炫技工具，而是服务于人、服务于项目质量的中枢机制。“技术本身没有意义，真正的价值在于它如何帮助我们把复杂的项目，用更低的成本、更高的透明度、更稳定的流程完成。”
采访结束时，他微笑着回顾这些系统的诞生过程，说：“我不是程序员，但我知道我需要一个什么样的系统，来为不确定性提供确定的方案。”
从流程中洞察结构，用逻辑控制节奏，刘志成正带领着他的团队，在一条技术与管理交汇的路径上，探索着未来地产的新范式。（骆怡晨）
