为建设高素质人才队伍，支撑企业高质量发展，黄山市烟草专卖局（公司）聚焦“育、练、带”三大方向，构建系统化培养体系，推动人才能力与岗位需求深度匹配。
需求精准匹配，打破“大水漫灌”式培养模式，通过精准刻画青年员工能力画像、深度调研岗位需求，实现“人岗需求”与“培养内容”的精准对接。从岗位必备技能、个人能力短板、职业发展诉求三个维度，为每位青年员工建立个性化能力档案，明确“需补什么、想学什么”。
跳出传统“课堂、竞赛”的单一实践模式，通过搭建“项目攻坚、实景模拟”的实战载体，让青年员工在真实业务场景中锤炼能力、积累经验。推行青年项目攻坚制，围绕企业重点难点工作，由青年员工担任项目负核心成员，要求青年员工从方案设计、落地执行到成果复盘全程参与，通过项目实战提升问题解决与统筹协调能力。
建立全周期成长跟踪机制，确保培养过程可追溯、效果可评估。实时记录青年员工的培养过程数据，包括参加培训、参与项目、技能等级认定等内容，直观展示青年员工在“业务技能”“沟通协作”“创新能力” 等维度的变化趋势，清晰呈现成长轨迹。
