近日，黄山市烟草专卖局（公司）聚焦“三维度”，多措并举提升员工队伍整体素能。
优化线上线下双平台培训模式，精准破解能力薄弱环节。聚焦员工队伍技能提升需求，以“靶向突破”为目标搭建多元化培训体系。线上依托网络学院设置专卖执法、营销服务、物流管理等课程模块，利用碎片化时间自主学习。线下结合岗位实际开展集中授课，针对技能鉴定、政策解读等重点内容，邀请专家骨干开展专题教学，通过基础补强、重点拔高相结合，切实补齐能力短板。
深化以讲促学机制，激活队伍比学赶超动能。以“互学互鉴、共同提升”为导向，围绕备考技巧、业务难点破解、高效工作方法等内容分享实战经验，鼓励参会人员结合自身工作提出疑问、交流心得，形成分享、讨论、总结的闭环学习模式。同时，宣传优秀员工案例及经验，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动干部职工将所学技能快速应用于岗位实践，实现“学用结合、以学促干”。
推动重点工作深度融合，促进学习成果向发展动能转化。坚持“以用为导向”，将技能鉴定要求与企业核心业务紧密结合，围绕数字化转型、市场监管提质、客户服务升级等重点工作，鼓励高级持证员工牵头攻克业务难题，切实把技能优势转化为推动企业高质量发展的实际动能。
