近年来，黄山市烟草专卖局（公司）围绕青年人才培养，从培训赋能、实战提升、导师帮带、交流提升四个维度激活人才培养“一池春水”。
培训赋能强本领：以“三维突出”构建青年成长培育体系。
聚焦青年员工能力短板与成长需求，围绕“突出课程优化、突出岗位实践、突出成果检验”三大核心，延伸培训链条、创新学习形式，推动理论学习与实践教学深度融合，全方位提升青年员工综合素养。构建“行业政策、业务技能、综合素能”三维课程体系，抓牢行业政策理论根基。推行“培训、实践、复盘”闭环模式，将培训内容与岗位实际任务挂钩，在实战中深化对理论知识的理解，推动 “学用转化”。建立“过程、结果”双维度评估机制，过程中通过课堂测试、实践任务、线上学习进度跟踪等方式，实时掌握青年员工学习动态，结果上结合理论考试、岗位实操考核、项目成果汇报等，综合评定培训成效，将评估结果与青年员工岗位调整、评优评先挂钩，倒逼青年员工主动学习、扎实提升，切实激发学习积极性与创新思维。
实战比武提技能：以“赛事驱动”搭建青年能力竞技平台
以技能等级认定、行业技能竞赛为重要抓手，紧扣业务工作中的重点、难点、堵点、痛点问题，为青年员工打造“以赛促学、以赛促练、以赛促进”的实战舞台，全面提升其专业素质与业务能力。鼓励青年员工在比拼中创新方法、协作攻坚，进一步激发创新精神与竞争意识。强化竞赛成果应用，对竞赛中表现优异的青年员工，优先推荐参加省级技能竞赛、纳入后备人才库，组织获奖青年员工开展“技能分享会”，分享参赛经验与业务技巧，带动更多青年员工提升技能，形成“比学赶超”的良好氛围。
导师帮带促提升：以“双导师制”护航青年员工成长成才
创新推行“双导师帮带”机制，通过“机关导师+基层导师” 双管齐下的帮扶模式，为青年员工量身定制成长路径，助力其明确职业方向、提升综合能力，加速优秀青年人才脱颖而出。精准选配导师与建立帮带关系，严格筛选导师人选，优先从党性强、作风正、理论功底扎实的党员干部中挑选，从业务精湛、经验丰富的骨干员工中选拔，专注于青年员工的业务技能传授、岗位问题解决。采用“一对二”帮带模式，为每位青年员工匹配两位导师，明确双方职责、帮带目标与具体计划，定期与青年员工开展谈心谈话，了解其工作困惑、心理压力，引导树立正确的职业观、价值观，增强青年员工的归属感与责任感。健全帮带考核与激励机制，严格落实“建机制、搭平台、严要求、真考核”要求，确保“双导师帮带”不走过场、取得实效，全力营造“强思想、学技术、练本领、提素质”的良好氛围，为企业高质量发展培育后备力量。
交流拓思阔视野：以“内外联动”搭建青年成长交流平台
打破青年员工成长的“信息壁垒”与“视野局限”，通过内部经验互鉴与外部资源对接，搭建多元化交流平台，帮助青年员工汲取先进经验、拓宽工作思路，激发创新活力与发展潜力。举办青年研讨会议，围绕特有问题、共性问题，组织青年员工分享工作中的创新做法、遇到的难点及解决思路，通过头脑风暴碰撞思想火花，形成可复制、可推广的经验方案。主动链接行业内外优质资源，为青年员工搭建“走出去、学进来”的交流渠道，与省内先进单位开展联合培训，拓宽知识边界与思维格局。
