“不停车更换脱硫塔煤气阀门，实现了不停产检修，不仅保证了甲醇系统正常运转和炼焦环保在线数据正常，同时减少了因停产造成化产副产品损失，提高了经济效益，我们参与的几个人也拿到了不少奖金！”近日，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司化产车间职工王师傅收到创新创效工资后，难掩心中的喜悦。这正是该公司大力推行“小改小革、创新创效”活动，让职工在为企业发展赋能的同时实现收入增长的生动缩影。
近年来，该公司始终将职工创新作为推动企业高质量发展的“引擎”，围绕生产流程优化、设备效能提升、节能降耗减排、自修自建等关键环节，积极搭建“小改小革”平台，鼓励全体职工立足岗位搞创新、出点子、解难题。该公司专门出台《职工创新创效工资管理办法》，明确从项目申报、评审立项到成果转化、奖励兑现的全流程机制，对经实践检验有效的“金点子”“小发明”“微改造”，根据创效价值给予从数百元到数千元不等的奖励，同时将创新成果与职工绩效考核、职称晋升、评优评先挂钩，让“创新有回报、创效能增收”成为实实在在的激励。
在政策激励下，职工们的创新热情被充分点燃。炼焦车间职工针对在焦炭转运机头安装除尘灰输灰系统问题，利用废旧管材自行制作灰罐，再通过安装负压吸排车连接管，直接将除尘灰输送到负压吸排车里，节省新购置设备20余万元；生产准备车间技术骨干团队经过反复试验，对堆取料机电源电缆行走平台进行改造，彻底解决了电缆挂断事故的发生，年节约维修费用约1.5万元；动力车间组织人员自行安装水处理外排水管路，节省工程费用4.9万元……这些看似不起眼的“小改小革”，累计为公司创造经济效益超百万元，更让参与创新的职工们尝到了“甜头”，不少职工的月收入因创新奖励实现显著增长。
“以前觉得创新是技术人员的事，现在发现只要肯琢磨，岗位上处处有创新空间。”刚获得“创新能手”称号的年轻职工小李说，自己提出的“风机变频调速优化方案”被采纳后，不仅车间电费降了，自己的工资单也比以前厚实了，工作劲头更足了。
如今，从生产一线到后勤保障，从老职工到新入职员工，人人争当创新主角、个个勇献创效良策，“小改小革”已成为企业降本增效的“金钥匙”和职工增收致富的“新渠道”。下一步，该公司将持续完善创新激励机制，让更多职工在创新实践中展现价值、收获成果，推动企业与职工在协同发展中实现“双赢”，为企业高质量发展注入源源不断的“创新动能”。（尹晓锟）
