“这批积压了两年的废旧钢板，通过公开竞拍卖出了超出预期的价格，不仅清理了仓库空间，还为公司回笼了一笔资金！”近日，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司供销部设备材料组张磊指着刚完成交割的废旧物资清单，难掩欣喜。这是该公司今年以来深化报废、积压、闲置等废旧物资管理，推动“沉睡资产”变现增效的又一成果。
作为传统制造企业，焦化生产过程中难免产生废旧设备、闲置备件、积压材料等物资。以往，这些“家底”常因管理粗放、处置不及时，沦为仓库里的“负担”，不仅占用空间、增加维护成本，更造成资源浪费。今年以来，该公司将废旧物资管理作为降本增效的“隐形突破口”，打出“规范管理+精准盘活+阳光处置”组合拳，让“死资产”变成“活资金”。
该公司专门出台《废旧物资管理办法》，成立由设备、物资、财务、法审、纪委、工会等部门组成的专项工作组，对全公司各车间、仓库的废旧物资进行“拉网式”排查。从报废的炉体部件、闲置的输送设备，到积压的阀门管件、过期的劳保用品，逐一登记造册、评估分类，建立“一物一档”电子台账，明确物资来源、现状、处置建议等信息，彻底摸清“沉睡资产”的“家底”。
针对不同类型的废旧物资，该公司采取差异化处置策略，对尚有使用价值的闲置设备，通过内部调剂平台优先在各车间间调配复用，今年以来已调剂各类备件20余件，节约采购成本50余万元；对无法复用的报废物资，如废钢、废铁、废电缆等，严格执行“公开招标、竞价拍卖”流程，邀请多家有资质的回收企业参与竞标，确保处置过程透明规范、价格公允。
“以前觉得这些废旧物资不值钱，堆着还占地方，现在通过规范管理，不仅清了库存，还为公司创了收，真是把‘废品’变成了‘宝贝’。”参与物资盘点的设备材料组职工老曹感慨道。
如今，该公司的废旧物资管理已形成“排查—评估—处置—复盘”的闭环机制，既杜绝了资产流失，又挖掘了潜在效益，为企业高质量发展注入了“节流增收”的新动能。下一步该公司将持续深化废旧物资精细化管理，让每一份资产都发挥最大价值，以“小节约”汇聚“大效益”，为行业降本增效提供可借鉴的实践经验。（尹晓锟）
