今年以来，大庆油田采油八厂生产保障大队紧盯生产目标，从严管理、抓培训、精保养三方面入手，全面提升设备运行质量，夯实生产保障基础，确保顺利完成生产保障任务。
这个大队层层分解责任，严格落实设备专人分工负责制，明确各级人员职责，进一步完善设备管理相关标准和规章制度，切实做到设备管理责任到人、目标到人，形成全员参与、责任明确的多层次设备管理维护保养体系。大队生产指挥中心根据落实情况进行周通报、月考核，将管理责任层层落到实处，不断提升项目部设备管理水平。
在设备日常管理中，这个大队要求各岗位员工严格遵守安全操作规程，并结合生产实际不定期开展设备性能原理、日常检查和维护保养、标准化操作及常见故障排除和判断等一系列培训。开展设备事故与应急演练活动，有效提高员工对设备隐患的判断力和对突发事件的处置能力。
定期开展设备保养排查活动，做到隐患查找及时、整改彻底、维护精细。在设备保养期间，实现人人参与、全员动手，对杂物油污进行及时清除，从源头上消除设备“脏、松、漏、缺、锈”现象。同时，将设备维护保养与生产、安全、环保有机融合起来，既保证了维护质量，又消除了安全隐患，真正做到安全无事故，环境保护无污染。（大庆油田采油八厂生产保障大队：李晔）
