为不断提升管理水平和运行效率，大庆油田采油八厂生产保障大队坚持问题导向，突出责任落实、依法合规、全过程监管，认真查找物资采购在物资计划、质量管控、库存储备等要素中存在的薄弱环节精准发力，确保了各项重点工作和任务指标的全面完成。
在提质增效工作中，牢固树立“一切成本皆可降”理念，挖掘降本增效潜力点。通过多种有效形式，对有利用价值的物资和能修复的备件再利用，充分利用物资共享平台，对现有库存积压物资在全厂范围内进行调剂，有效盘活了现有库存物资。
同时，密切关注基层班长物资质量反馈情况，不定期开展质量回访，从物资产品现场使用的稳定性、可靠性等方面建立质量回访档案。对违规供应商采取换货、退货、违约处罚、终止合同及纳入“黑名单”等处理手段，按照质量管控相关制度，对质量问题追溯问责，倒逼物资供应商形成“不能出、不敢出、不想出”质量问题的常态，有效提升物资质量管控水平。
严把物资质量验收关，向质量要效益、向质量要发展，生产保障大队继续以“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，为我厂高质量发展提供物资支撑。（大庆油田采油八厂生产保障大队：李晔）
