在知识更新周期加速的数字化时代，河南省安阳市汤阴县烟草专卖局（分公司）创新打造“传承学习+实践学习+创新学习”三维一体青年学习体系。
一、传承学习：构建薪火相传的立体化学习网络
汤阴县烟草专卖局（分公司）推行“师带徒”制度，以此为基础构建双轨培养机制。公司选拔了12名党员先锋和技术能手组成师傅团，为青年员工提供成长支持。这一制度不仅传承了传统技艺，更升级为创新人才培养的引擎。师徒间突破传统关系，以“兄弟式”协作攻克技术难关，共同保障工作的有序推进。师傅马悦表示：“授业解惑实为双向成长。”
汤阴县局开展师带徒结对仪式。
二、实践学习：打造知行合一的沉浸式练兵场
建立轮岗历练机制，设计“基层队部-机关科室-项目专班”三级实践路径，犹如为青年职工搭建了一座成长的高速立交桥，助力他们在不同岗位上快速积累经验、提升能力。
从基层队部，青年职工深入一线，与商户为伴、和现场共舞，切实了解各条线各环节，掌握实际技能，培养严谨细致的工作态度和吃苦耐劳的精神；到机关科室，他们接触管理的核心层面，学习政策、把控流程和资源调配，提升战略思维和全局观念，学会从宏观角度思考问题；组建各种专班，青年职工直面复杂多变的挑战，在团队协作中发挥专业优势，锻炼沟通协调和应急处理能力，实现从理论到实践的深度融合。汤阴县局（分公司）将持续优化轮岗历练机制，为更多青年提供实践学习的机会，让他们在沉浸式练兵场中不断成长，为企业发展注入源源不断的青春活力。
汤阴县局两名一线青年职工到机关岗位学习锻炼。
三、创新学习：培育面向未来的开拓型思维
为激发青年员工的创新能力，汤阴县烟草专卖局（分公司）采取了多项措施。一是实施“揭榜挂帅”制度，通过“悬赏式”任务设计，强化目标导向思维，培养跨部门协作能力。二是组建QC小组，推动全员创新。常态化听取大家的创新工作思路，鼓励大家积极探索，在实践尝试中力求提升工作质效。三是定期举办青年座谈会，构建思想孵化器。通过引导青年员工绘制个人发展蓝图，收集有效建议，为企业的创新发展贡献力量。
汤阴县局召开青年座谈会。
汤阴县烟草专卖局（分公司）构建的“传承-实践-创新”三位一体的青年学习体系，不仅形成了技艺传承的良性循环，还通过轮岗历练打造了复合型人才，更以创新机制激发了组织活力。未来，公司将持续优化培养路径，为企业高质量发展提供可持续的人才支撑。（刘昊 ）
