当前，大庆油田采气分公司数字化转型正加速推进，数字化运维中心作为技术支撑的“神经中枢”，各室协同发力、靶向攻坚，在保障生产平稳、深化数据治理、升级智能运维等方面交出亮眼答卷，以数智化实力为分公司高质量发展注入强劲动能。
仪表检定室：攻坚“两率”守牢生产“数字标尺”
“产量任务重、检修窗口期短”的双重考验下，仪表检定室直面近两个月的送检高峰，以“保及时、提准确”为核心，打响检定攻坚战。为破解仪表送检集中、流转压力大的难题，团队提前对接生产计划，动态调整检定优先级，将送检、检定、返还全流程“串珠成链”，实现高效衔接；干部带头加班加点，员工主动放弃休息，形成“上下联动、全员攻坚”的强劲态势，确保每一块仪表都能按时回归生产岗位。数据准才能决策明。检定室创新推行“三方比对”机制，在现场巡检中同步核查仪表实时数据、工控系统数据与平台展示数据，精准捕捉偏差隐患。截至目前，已高效完成6979块仪表检定，及时率与准确率双达标，为生产运行筑牢了精准可靠的“数字标尺”。
数据管理室：深耕治理夯实“智慧油田”数据底座
数据是数字化转型的核心资产，数据管理室聚焦“两个覆盖，三个统一”建设目标，稳步推进数据治理攻坚。3月至6月，团队完成已建开发数据库静态数据全面“体检”，厘清自建数据库及A1、A2、A5系统中243张静态数据表、4359个数据项，梳理实时数据点位28667个，同步响应三级平台558项新增数据需求，确保数据源随需更新、动态适配。
3月以来，数据精细化管理持续深化，全面梳理A1、A2、A5系统共123条数据流程，明确各节点责任部门与责任人，形成数据资产流程化管理体系。以云服务器迁移为契机开展数据库整体升级重建工作，加速完成大庆云中心服务器资源申请、安全配置及环境搭建，成功迁移历史数据219万余条，为采气分公司数据资产高效利用奠定坚实基础。
数控运维室：数智攻坚筑牢气田数字化基石
在采气分公司数字化转型浪潮中，数字化运维中心数控运维室以“先锋队”担当坚守岗位、主动作为，凭借专业能力与高效协作成为物联网运维核心力量，为气田安全生产保驾护航。作为物联网运维“先锋队”，团队聚焦井场数据在线率提升，深入现场完成21座井场的数据上线任务，实现井场的生产管理可视化；为稳固物联网数据在线率，团队联动分公司机关生产运行部、各作业区建立“问题上报-协同研判-现场处置-结果确认”的闭环流程，大幅提升设备故障处理效率，使物联网数据平均在线率保持在92%以上；针对2025年计划推广的12座“少人值守”站场，团队协助气田管理部开展连锁功能测试，重点验证ESD紧急刹车、SIS安全仪表等系统稳定性，共排查梳理80余项隐患并建立闭环台账；在工控安全领域，团队加班加点完成300余台交换机设备、 30余套安全防护设备的安全策略配置，凭借完善的防护体系与规范化管理，圆满通过油田公司2025年工控安全检查，充分展现处团队的专业能力与责任担当，以实际行动筑牢气田数字化基石。
从精准检定的“毫米不差”，到数据治理的“条分缕析”，再到智能运维的“千里眼、顺风耳”，采气分公司数字化运维中心各室以实干践行担当，用创新破解难题。下一步，中心将持续锚定数字化转型目标，以更优技术、更实举措、更强协同，为油田构建“智能感知、数据驱动、高效协同”的数智化生态提供坚实支撑，在高质量发展的征程上续写新篇。（黄琦）
