在集团公司 "质量是企业的生命，质量是品牌的基石" 管理理念指引下，大庆油田第三采油厂生产保障大队以质量月活动为契机，全面强化质量管理体系，从物资入库到产品出库构建起全链条质量防控网络，用严谨细致的工作作风守护生产安全底线。
质量管控，始于源头。大队仓储班聚焦生产物资、药剂、劳保等关键物资，严格执行进货验收报检制度，每一批次物资都必须经过规格核对、资质审查、抽样检测三道关卡，确保不符合质量标准的物资一律不得入库。井下工具检测维修班则针对抽油杆、油管、泵类等直接影响生产运行的核心部件，建立 "双人复核、数据追溯" 机制，通过专业检测设备与经验丰富的技术人员协同把关，为井下作业安全构筑第一道防线。
从质量抽检到全程管控，生产保障大队构建起立体化质量管理模式。在质检上报环节，他们创新采用 "即时录入、实时审核" 的数字管理平台，确保每一份质检报告都真实准确、可追溯；在抽检管理中，实行 "随机取样、盲样检测" 制度，杜绝人为因素干扰；在出库分发环节，严格执行 "先进先出、按需领用" 原则，同步做好质量跟踪记录。
严格的流程管控与扎实的执行落地，推动大队质量管理工作取得阶段性突破。质量月活动期间，通过全环节、无死角的质量把控，物资报检响应速度较以往显著提升，做到 “到库即验、验完即报”；抽样检测覆盖所有进货物资类别，未出现因质量不达标导致的物资退换问题；通过提前排查、精准防控，潜在质量风险得到有效化解，为生产作业平稳推进扫清障碍。这些成效的取得，是生产保障大队全体员工对质量理念的深刻践行，是对 “每一件物资都关乎生产安全” 责任担当的生动诠释。
下一步，第三采油厂生产保障大队将以质量月活动为新起点，持续完善质量管理长效机制，让 "质量至上" 成为每道工序的自觉遵循，为油田高质量发展提供坚实的物资保障与安全支撑。（王晓晶）
