大庆油田第一采油厂第十作业区116采油班自成立以来，以“传铁人精神、育专业尖兵”为目标，创新构建“阶梯式、沉浸式、实战化”培训体系，通过“精准滴灌”培育新人，以“以老带新”激活全员，全面提升班组整体技能水平，为新班组高质量发展筑牢人才根基。
锚定需求靶向，定制新人成长“路线图”。班组通过“岗位能力需求清单”与“新员工能力短板台账”双轮驱动，精准识别新员工在设备操作、安全规范、工艺流程等8个维度的薄弱环节，制定“1+3+N”分层培训计划：“1”即1套基础理论课程包，涵盖采油原理、安全规程等必修内容；“3”为3阶段实操进阶训练，从日常点项巡检，隐患排查治理到岗位应急演练操作；“N”指N项专项技能拓展，包括数字化系统应用、应急处置演练等特色课程。
多维联动发力，打造立体培训“强磁场”。创新“三师带徒”模式，由技能大师、技术骨干、安全标兵组成导师团队，从技能传授、经验传承、安全示范三方面协同指导，明确教学目标与考核标准。开设“移动课堂”，利用班前会、井场巡检等碎片化时间开展“五分钟微培训”；搭建“云学习平台”，上传设备操作视频、典型案例分析等学习资源，实现随时随地学。
聚焦实战转化，搭建技能提升“练兵场”。班组依托“模拟井场实训基地”，还原真实生产场景，开展油水井启停、压力调试等全流程实操训练，确保新员工“学中干、干中学”。实施“双岗轮训”机制，安排新员工在采油岗、注水岗等关键岗位轮岗实践，拓宽技能覆盖面。针对生产难题，成立“新老攻坚小组”，由新员工提出创新思路、老员工提供经验支撑。
目前，通过一系列的技术培训，全员形成“比学赶超”浓厚氛围。下一步，116采油班组将持续深化“新人培育工程”，以更实举措推动技能培训与生产实践深度融合，为油田高质量发展锻造一支“青蓝相继、薪火相传”的高素质队伍。（大庆油田第一采油厂第十作业区116采油班 邵丹）
