近年来，长沙卷烟厂深刻把握时代脉搏，通过平台赋能、机制建设两大核心路径，推动员工向现代技术融合与创新引领转变，为企业高质量发展筑牢坚实人才基础。
平台赋能，构建人才成长立体通道
该厂立足智能制造长远发展需求，构建了多层次、全覆盖的系统化人才培养平台。
今年，工厂建立人力资源“超级充电站”创新平台，按照专业技术类与技能类两大职业族群实施分类培养策略。专业技术类聚焦技术研发和专业领域人才，由职能部门负责组建；技能类则专注于能工巧匠的培育，由特定车间和部门发起。这种精准的分类培养模式充分契合不同员工群体的特点，实现了人才能力提升与岗位需求的高度匹配。
工厂还创新实施“智能制造精锐班”人才培养计划，通过建立初阶、进阶、高阶三级递进培养机制，为智能制造人才库持续输送新鲜血液。该计划采用“宽进严出”的选拔原则，确保人才培养质量的同时，也为更多有志于数字化转型的员工提供了成长机会。
图为该厂智能制造精锐班培训现场
机制建设，赋能数智人才全面发展
工厂将实际项目作为人才培养的核心载体，建立了以问题为导向、以项目为纽带的人才实战培养机制。
早在2022年，工厂就着力搭建智能制造人才库运行机制，大力弘扬工匠精神，选树和培育涉及计算机、自动化、工业AI、通信等领域的智能制造专业人才，为智能制造示范性工厂建设提供坚实的人力资源保障。
该人才库通过推行“揭榜挂帅”创新机制，创新实施“小而美”的智能制造揭榜任务，为想干事、能干事的员工提供了施展才华的舞台。截至目前，工厂已累计完成7期智能制造人才库揭榜任务，有效激发了员工的创新热情和解决问题的主动性。
该厂工控青才班（以下简称青才班）则聚焦生产痛点，完成16项重点技改与智能化项目。其中卷包车间柔性送丝系统EMS小车电控改造通过滑触线升级与备件国产化替代，改造后的EMS小车不仅运行效率达标，故障次数也显著减少，并顺利完成验收工作；在辅料库环穿、堆垛机电控、上位系统改造及技术消化方面，青才班通过一系列改造，实现辅料库技术升级，提高自动化物流系统的可靠性和先进性，以满足日益增长的生产需求；制丝一线烘丝机智能化改造、动能精准供能联动等项目，更以数据实时互通为智能制造场景建设提供核心支撑。
图为该厂工控青才班新任负责人发言现场
从平台赋能到机制建设，长沙卷烟厂在数智人才培养道路上不断探索创新，形成了较为完整的人才培养体系。下阶段，工厂将持续优化数智人才培育工作，为企业卓越级智能工厂建设提供更加坚实的人才保障。（张浥珩）
