“这个成果逻辑关系清晰，工具使用较多且得当，对策务实，具有较好成效，是一个质量很高的成果。”这是评委对安徽省宣城市烟草专卖局（公司）源动力QC小组发布后的现场评语。
8月，由安徽省质量管理协会举办的2025年质量管理小组活动交流会暨成果发表赛在山东省泰安市举办。来自电力、通信、航空航天、交通运输、汽车制造等各行各业的创新骨干精英荟萃，同台竞技，互学互鉴。
交流会上，来自全省的500多个QC小组激烈角逐，围绕质量改进、降低消耗、提高效益等方面充分展示成果。宣城市公司源动力QC小组作为省局（公司）推荐参加比赛的小组之一，多轮研讨、反复修改，精心准备、强化演练，现场获得较理想成绩，获得评委一致肯定，展示了宣城市公司的创新成效、创新风采。
成绩来之不易。近年来，宣城市公司将群众性创新作为科技创新的重要内容，多措并举，全力提升QC成果质量。
提前介入，精准指导
选题是QC小组活动的关键环节，针对基层员工面临的选题难、选题不规范等问题，科技主管部门与群众性创新活动师傅组成服务组，开展“送指导下基层”活动。线上与线下结合，指导组深入各基层单位，介绍QC小组活动的基础知识。
针对基层单位2024年的重点QC成果，专家们开展“解剖式”分析，重点找不足，提出改进方向，通过分析自己做的成果，结合亲身经历的案例进行辅导，助力QC攻关能力提升。针对2025年基层单位QC小组活动选题，实施“靶向式”指导，让创新骨干更有热情、更有信心投身创新。
资源重组，打磨成果
“我们有创新的需求，有创新的实践，有创新的具体举措，但是不太擅长成果总结，有没有一种方式解决这个问题？”这是基层员工提出最多的需求。受能力和专业知识所限，基层员工在课题总结方面确实存在一定短板。
需求就是要求。为更好减负，今年改变传统的QC成果选拔形式，科技主管部门主导，从创新专业知识和角度发力；业务主管部门参与，从业务角度把控方向；联合具有实效的课题攻关基层单位，集中力量完善成果。通过上下联动、左右联合、资源重组、集中发力，打磨成果。本次获奖成果是这一模式的首次尝试，也印证了这一模式的可取之处。
精准滴灌，培养人才
人才是第一资源。为培养更为完善的创新人才梯队，宣城市公司以师带徒为抓手，精准滴灌，提升能力。
全市系统选拔青年人才和业务骨干，开展创新“师带徒”活动。活动前，精心策划，广泛选择师傅，认真制定活动方案。活动中，根据员工能力不同，设置培优班、拔高班和育苗班，分班教学；分阶段实施，一月一沟通、两月一学习、三月一跟踪、半年一测评，手把手指导、一对一教学，全力培养创新技能人才。
心若向阳，无畏逆境；信念如山，前行不辍。下一步，市局（公司）将继续在问题提出、过程管理、成果打磨和人才培养等方面狠下功夫，全力推动创新工作再上新台阶。
