“以往的运行分析只针对企业经营数据，现在我们在业务数据的基础上增加了区域人口数据、宏观经济数据和消费采集数据，数据更加全面，分析也更加科学。”运行数据分析维度的变化正是安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）经济运行管理工作提质升级的一个缩影。
今年以来，蚌埠局（公司）坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，深入贯彻行业“十六字”方针，全面落实省局（公司）调控要求，突出积极有为，加力加压提振经济运行，通过构建五位一体的经济运行管理体系，推动数据精准研判、多部门统筹调度和绩效激励约束，实现了市场状态保持良好、经济运行平稳有序的良好局面。
强化顶层设计 构建运行管理体系
立足新发展阶段和新发展要求，市局（公司）深度运用绩效管理理念，以目标管理为引领，以监测评价为基础，以部门协同为支撑，以动态调控为手段，以考核激励为保障，构建了“目标-监测-协同-调控-激励”五维一体的经济运行管理体系，形成了完整的工作闭环。“我们改变了以往重结果轻过程的传统管理模式，实现了对运行的全过程管控。”市局（公司）企业管理科负责人李生亮介绍说。
强化调查研究 数据驱动精准调控
聚焦消费需求，市局（公司）扎实推进消费数据采集与应用，建立起5个一级指标、20个二级指标、46个三级指标的卷烟消费者数据指标体系。同时，依托安徽烟草人口分析平台和地方宏观经济数据，深入开展分析研究，形成专题分析报告3份、条线分析报告28份、综合分析报告7份，为运行调控决策提供了坚实的数据支撑。
图为卷烟消费调研现场
强化统筹调度 形成运行调控合力
坚持把保持市场良好状态放在首位，市局（公司）聚焦运行关键目标指标，建立了跨部门协同机制，发挥企管部门牵头推进作用，加强专卖、营销、物流、财务和企管等多部门沟通协调，定期召开经济运行分析会议。围绕经济运行中心工作，专卖部门落实专销协同机制和政法烟草联席会议机制，加强涉烟违法案件线索数据共享应用，持续强化市场监管合力；营销部门推进卷烟流通价格自动采集、按价位段自选投放等工作，提升货源投放精准度、匹配度；物流部门聚焦精益物流运行体系，持续优化用工水平，物流运行效率持续提升。同时，积极融入蚌埠烟草数据平台，研讨分析经济运行指标进度和市场状态，分析研判问题，统筹调度运行调控工作。
图为蚌埠烟草数据平台驾驶舱
强化考核激励 激发干事创业活力
突出经济运行主责主业，市局（公司）制定下发了年度工作业绩考评办法及其实施细则，合理分配工作业绩责任系数、贡献系数和水平系数3类系数，树立鲜明绩效导向，树立正确政绩观，压实各单位、部门经济运行责任，各项经济指标均保持在合理区间。“工作业绩考核办法就像指挥棒和助推器，可以说既突出了主责主业，又兼顾了协同贡献，干部员工的工作积极性明显提高。”在全省系统企业管理培训现场，市局（公司）企业管理科负责人李生亮进行了工作经验交流。
从单兵作战到协同联动，从经验判断到数据驱动，从结果考核到过程激励，下一步，市局（公司）将继续坚持稳中求进工作总基调，持续完善经济运行管理体系，探索经济运行领域数字化转型，优化考核激励机制，激发创新创造活力，确保经济运行在合理区间，为实现高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。（周家峰）
