入秋后，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区407中转站结合季节生产特点，以精细管理为核心抓手，紧盯生产各环节重点工作，全力保障生产组织高效有序，为作业区夺油上产筑牢坚实基础。
强化精细管理，提升运行效能。 在精细化管理体系构建中，407中转站聚焦运行效率提升，持续优化简化各环节流程，确保生产组织科学高效。站管理层明确要求岗位员工严格执行按时巡检与规范操作制度，实时跟踪生产工艺状态及压力、温度等关键参数变化，通过动态监测掌握生产全貌。同时，将自检自查工作常态化，定期对全站设备进行全面排查，对发现的隐患第一时间上报处置，坚决把问题消除在萌芽阶段，从源头保障生产平稳。
抓实设备管理，夯实生产基础。为筑牢生产硬件支撑，407中转站推行设备设施分类管控模式，依据风险等级和功能定位精准锁定重点管理对象。针对储罐、输油泵等核心设备实施定期专项检查，确保关键设施稳定运行；对安全附件开展每日现场巡检，重点排查泄漏、振动、异响、温度异常等潜在风险，提前遏制安全隐患；对压力表、消防设施等设备及时进行监测校准，保障数据精准有效。与此同时，设备管理人员不断健全完善管理台账及基础资料，为设备全生命周期高效运维提供数据支撑。
严抓施工管理，保障作业安全。围绕施工作业安全，407中转站通过严格准入审核、强化过程监管、严肃后果追责三维发力，持续提升承包商自主安全管理水平。在施工现场管理中，扎实落实属地管理责任，加强许可作业监督及施工队伍管控。针对各类施工作业，站安全员从严核查安全措施的制定与落实情况，严格执行动火、临时用电等作业许可制度，全过程筑牢施工安全防线，确保作业安全有序推进。
下一步，407中转站将持续深化设备管理、流程优化等各项举措，进一步提升安全生产的稳定性与可靠性，为作业区圆满完成年度生产任务提供强有力的保障。（李晔）
