今年以来，中国石油大庆油田采油八厂监督管理中心坚持做实“业务提升训、开工入场训、过程强化训、末位重点训”组合发力，将安全培训覆盖施工全过程、参建各方，通过以训强学促干，实现“能岗匹配”，持续夯实安全管理基础。
互学互鉴，业务提升训。项目管理人员结合自管项目，从安全准入、现场管理、技术规范、施工质量、特殊及非常规作业管理等方面分享经验和好的做法，通过以讲促学，全面提升安全管理能力、隐患排查能力和风险管控能力。
敲响警钟，开工入场训。针对油田公司、厂安全管理制度、入场安全须知、特殊及非常规作业管理办法等内容，邀请公司专家开展重点培训，增强对项目全过程的危害辨识、评估、控制能力，共计培训总承包商管理人员、分包商项目负责人68人。
举一反三，过程强化训。坚持问题导向，通过即时通工作群及时分享安全事故案例、典型三违行为；开展“送培训到现场”活动，由安全监督人员现场讲解剖析常见问题，帮助加深印象、举一反三，避免类似问题重复发生，累计培训2场次135人次。
传导压力，末位重点训。采取项目经理对承包商负责人“包保”的方式，层层渗透，传导安全管理责任和压力，对承包商存在的履职不到位、管理有缺失等现象，进行重点帮扶、警示教育，推动安全生产压力延伸到一线、监督管理责任落实到现场。（刘海霞）
