为激活创新动能、破解发展难题，武汉市蔡甸区烟草专卖局（营销部）围绕QC小组活动持续发力，通过强化创新过程管理、人才管理与制度管理，构建全链条创新体系，为行业高质量发展注入新活力。
以制度管理为基，筑牢创新起点。蔡甸区局企管办以制度建设为抓手，扎实推进QC小组活动选题工作。制定年度培训计划，组织创新工作室成员参与质量管理知识系列培训，从QC活动基础到工具应用逐步深入，系统提升团队专业储备；建立创新工作月度例会制度，鼓励干部员工研讨交流，碰撞思维火花，将工作中的重难点问题转化为创新思路，定期总结上一阶段创新工作推进成效；探索课题储备制度，从前期收集的创新思路中筛选出可解决实际问题的优质课题，为创新活动找准方向、定好靶心，确保选题既贴合工作实际，又具备实践价值。
（蔡甸区局召开创新工作室月度例会）
以过程管理为要，推动课题落地。在具体课题推进中，蔡甸区局聚焦过程管控，确保创新活动规范高效。针对症结展开集中研讨后，规划下一阶段运用关联图、头脑风暴等工具，从人员、环境、方法、产品等维度深挖根本原因，为后续解决方案制定夯实基础，实现课题推进“靶向发力、步步为营”。
（QC小组成员集中研讨立项课题）
以人才管理为本，提升创新能力。蔡甸区局积极组织QC小组参与“一对一辅导”活动，靶向提升成员专业素养。辅导老师围绕QC基础知识、常用质量工具应用、优秀成果案例等内容开展系统授课，结合小组提交的报告初稿，深入剖析难点、疑点、重点问题并提出修改建议；针对成员提问进行细致答疑，帮助其清晰掌握QC创新的流程与特点，拓宽问题解决思路。通过“理论+实践”的精准辅导，团队业务水平与创新能力得到显著提升。
（蔡甸区局组织小组成员参与专家“面对面”辅导课程）
下一步，蔡甸区局将持续深化QC小组活动成效，以制度为保障、过程为抓手、人才为支撑，推动质量管理成果落地见效，为烟草行业高质量发展贡献更多创新智慧。（武汉市蔡甸区烟草专卖局：余迪雅）
