进入三季度以来，采油八厂第一作业区紧密围绕原油产量这一中心任务，积极践行精细化管理理念，以劳动竞赛为指引，不断细化设备管理工作，以高度的责任感和紧迫感做好设备管理措施，形成齐抓共管的良好工作氛围。
加强保养质量，提升设备使用寿命。各基层班组按照“谁主管谁负责”的原则，明确分工，落实责任，严格按照“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，有计划、有重点地对抽油机等设备进行精心维护保养，有效延长零部件的使用寿命。同时，将设备保养重点放在治理“脏、松、漏、缺”等常见问题上，通过“望、闻、问、切”巡检法，对设备设施进行全面细致的排查，狠抓设备维护保养质量，确保设备时刻处于最佳运行状态。
加强隐患排查，提升设备健康指数。各班组以设备安全标准操作为依据，对设备进行自查自改，全面排查安全隐患。建立详细的隐患问题清单，明确整改责任人及整改期限，实行闭环管理。在日常生产中，严格按照“两册”管理要求认真落实巡回检查制度，加强设备日常隐患排查，切实做到设备隐患“早发现、早上报、早处理”，有效降低设备故障率，使设备始终处于良好的受控状态。
加强技能培训，提升全员操作水平。以每月矩阵式培训计划为核心，加大员工对设备操作技能的培训力度。针对如何正常启用设备、运行要求及注意事项、风险辨识及防范措施等内容开展系统培训，不断提升岗位员工操作水平。深入学习设备管理制度、设备工作原理、操作规程，增强员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决能力。通过规范员工的操作流程，逐步消除操作中的安全隐患，切实有效延长设备的使用寿命，从而保证设备的安全、优质、高效运行。（王珊）
