今夏炎热多雨，安全生产形势严峻，中国石油大庆油田采油八厂第二作业区面对生产岗位分散，点多、面广、设备繁多的复杂局面，以创新思维为引领，多管齐下，全面夯实安全环保基础，提升安全管理水平，全力营造良好的安全生产环境。
群策群力，全员参与管理。安全工作绝非少数管理人员的“独角戏”，而是需要全体员工共同奏响的“大合唱”。作业区通过创新举措，充分调动每一位员工的积极性。在岗位处置卡更新工作中，组织直线、班组、岗位技师及骨干，依据各站实际情况，对内容进行系统增减、步骤推敲，并通过实战验证，确保应急措施精准有效。同时，积极开展“最有价值隐患”评选和“我为安全献计策”等活动，为员工搭建起畅所欲言的平台。员工们积极响应，围绕安全生产提出了许多宝贵建议，活动开展以来，共征集到安全生产合理化建议23条，为安全生产提供了新思路。
即时抽查，精准查找隐患。为了及时发现并消除安全隐患，作业区对高风险作业现场、常规作业风险较高施工现场进行远程实时监控，实现了安全监督的“千里眼”。监督管理人员和HSE监察人员采用“四不两直”的方式，随时“突袭”生产现场。这种随机抽查的方式，让岗位员工时刻保持警惕，也让安全检查更具真实性和有效性。通过即时抽查，不仅能够及时发现生产中存在的隐患和问题，提高检查效率，还能让员工深刻认识到安全检查无处不在，从而时刻绷紧安全弦，真正做到无论是否有人检查，都能严格遵守安全规范。
干部先行，强化安全奖惩。管理干部作为员工的领头人，其行为对安全管理工作有着深远影响。作业区按照“先管干部再管员工”的原则，要求基层做到的，直线首先做到；要求员工做到的，干部首先做到。通过提升管理人员的安全技能水平，为员工树立良好榜样。同时，建立健全监督机制，加大对干部违章行为的处罚力度。对于违反安全规定的干部，绝不姑息迁就，严肃处理。这一举措不仅提高了管理人员在员工心目中的信服感，也让各种安全检查得到了岗位员工的认同和支持，确保安全管理工作能够顺利开展。（王娟）
