在行业高质量发展新征程中，岳阳县烟草专卖局（分公司）锚定“创新驱动发展”战略，以人才培育为根、以文化营造为茎、以成果转化为叶，构建起全链条创新生态体系。通过打造“人才蓄水池”、搭建“实践练兵场”、培育“成果试验田”，企业创新活力竞相迸发，为高质量发展注入澎湃动能。
锚定人才 “第一资源”，筑牢创新发展人才基座
（图为在创新工作室开展创新人才培训会）
“今年，单位将创新工作纳入考核方案，将创新成果与薪酬激励有机结合，构建体现知识、技术等创新要素价值的奖励机制。”在创新工作培训班上，创新主管部门主任谭新征正在为新进员工讲解政策。
人才是创新的根基，是推动高质量发展的核心力量。岳阳县烟草始终将“唯有激活人才‘一池春水’，才能为创新发展注入持久动力”作为创新理念，打好人才培育“组合拳”。
一方面，建立健全创新人才评价体系，将创新能力、创新成果与薪酬激励、职业发展深度挂钩，构建起以创新价值为导向的激励机制。“现在创新不仅是工作要求，更是实实在在的成长机遇和发展红利。”一位青年员工感慨道。这种激励机制极大地激发了员工参与创新的积极性，让创新成为全体员工的自觉行动。
另一方面，搭建多层次、立体化的人才培养平台。常态化开展“专技培训班”，采取“集体培训+一对一指导+线上线下融合”的培养模式，为员工量身定制学习计划。针对前沿技术领域，先后选派十余名青年骨干参加低代码平台开发、Quick BI可视化工具等数字化技能培训，助力员工掌握新技术、新方法。近年来，已有10人取得中级经济师职称、1人获得中级会计师职称，素质过硬、充满活力的人才队伍逐渐壮大。
厚植创新活动沃土，构建全域协同生态矩阵
（图为开展创新工作推进会）
创新的种子需要适宜的土壤才能生根发芽。岳阳县烟草通过打造多元化创新活动平台，构建起全员参与、全域覆盖的创新生态。
“日常改善”“A3报告”“QC课题”“精益管理课题”等创新活动持续开展，将创新融入日常工作的每一个环节。定期召开创新课题推进会、研讨会，局领导深度参与创新工作，为课题把好向、定准调提供有力支撑，小组成员围绕课题难点集思广益、协同攻关，让创新在实践中不断深化。
“融智”创新工作室的成立，为创新活动搭建了实体化平台。这里不仅是技术交流、思维碰撞的“孵化基地”，更是创新成果的“培育摇篮”。创新团队打破部门壁垒，汇聚各部门、各业务领域的骨干力量，形成了“人人参与创新、人人推动创新”的浓厚氛围。在一次QC课题研讨会上，青年员工丁冰提出的新思路，成功解决了困扰团队已久的技术难题，其牵头开展的QC课题更是荣获湖南省质量协会一等奖。类似的创新故事，在“融智”工作室里不断上演。
紧扣效能转化靶心，打造成果落地闭环链条
（图为客户经理余昊泽亚利用“卷烟投放率订足率一体化分析软件”指导经营）
创新的价值在于应用。岳阳县烟草始终坚持“以用为本”的理念，推动创新成果从“纸面”走向“地面”，切实转化为推动高质量发展的实际成效。
在课题研究方面，聚焦企业发展中的痛点难点问题，组织青年骨干开展专题研究。《基于新质生产力视角下“三类型六维度”创新人才分类培养管理实践》课题荣获湖南省企业管理现代化创新成果二等奖，提出的创新人才培养新模式，为企业人才队伍建设提供了重要参考。
在技术创新领域，自主研发的“卷烟投放率订足率一体化分析软件”投入使用后，通过数据实时监测和精准分析，有效提升了营销服务效率和客户满意度。自软件正式投入使用以来，岳阳县烟草的订足率指标排名一直位居全市系统前列，客户满意度持续保持“第一方阵”，真正实现了创新成果向发展效能的有效转化。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。站在新的起点上，岳阳县烟草将继续锚定创新驱动发展战略，以更高的站位、更实的举措、更大的力度，持续完善创新体系，激发创新活力，让创新成为推动企业高质量发展的强大引擎，在新时代的赶考路上交出更加优异的答卷。
岳阳县烟草专卖局（分公司） 吴超
