为深入落实厂“管理提升年”工作部署，抓住春检有利契机，大庆油田采油五厂第六作业区经理、安全副经理带领作业区生产指挥中心相关负责人及各采油班班长，深入四个采油班组，开展样板井和计量间滚动式检查，着力拉齐管理标准、夯实质量安全合规根基。
本次检查采取“班组申报、领导核查、互学互促”的滚动推进模式。每个班组先行上报5口样板井，检查组对照统一标准逐井查验，同时对各班组的计量间进行全面检查。检查过程中，领导干部带领各班组长现场观摩、交叉交流，推动班组之间互相汲取经验、补齐短板。通过这种“看得见、对得齐”的方式，使每个班组清晰掌握自身存在的问题及改进方向，实现标准拉齐、质量提升。
按照滚动式检查计划，第一轮上报的样板井若存在不合格项，须按既定标准限期整改，整改到位后方可进入下一轮。每轮检查合格后，各班组再上报新一轮5口样板井，依次递进、逐批覆盖。以此类推，持续滚动推进，争取春检前作业区所有机采井全部符合检查要求，实现管理标准统一、设备质量提升、合规安全受控。
此次检查紧扣“管理提升年”主题，强化春检期间的管理要求，推动标准再上新台阶。领导班子下沉一线、靠前指挥，各班班长全程参与、对标找差，体现了“以上率下、层层抓实”的工作作风。通过滚动式样板井检查，采油五厂第六作业区正逐步构建“以点带面、梯次推进、全面覆盖”的管理提升新格局，为高质量发展筑牢基层基础。
通讯员 孙佳彤
