以“向零奋斗”姿态筑牢安全防线
2025年，中建七局交通公司以“强基固本”为统领，全面推进安全生产各项工作，圆满实现“零事故、零伤亡”的“双零”目标。实践中，我们坚持责任落实、制度健全、工作推进三位一体，探索形成了“清单化明责、制度化夯基、实战化固本”的经验做法。
一、严格落实责任，做到“体系贯穿、履历前置”
紧扣“8·30”责任清单主轴，系统性构建公司至项目部三级安全管理体系，将安全责任逐级分解、穿透到底，实现“一岗一清单、人人有指标”。创新实施项目班子晋升安全履历前置机制，将安全履职经历作为干部提拔的硬条件，从用人导向上强化“管业务必须管安全”的行动自觉。同步推行季度考评与年终总评相结合的考核机制，对重大隐患实行“一件事全链条”责任追溯，让责任落实真正“长牙带电”，全年关键岗位持证上岗率达100%，责任链条更加严密紧实。
二、健全完善制度，做到“精准防控、动态清零”
坚持以制度管人、流程管事，构建了公司、分支机构、项目部三级安全制度体系，动态更新制度规程45项。建立新开工项目全周期风险辨识与安全策划前置评审制度，动态更新公司级风险数据库，对危大工程和“两危”作业实行提级管理。推行“季度重大事故隐患治理台账”机制，做到排查、登记、整改、销项全过程闭环，实现重大隐患动态清零。同时，将分包单位安全员纳入总包统一管理，从源头补齐管控短板。
三、扎实推进工作，做到“以教促行、以练筑防”
创新安全教育培训方式，编发《安全口袋书》，将应知应会内容转化为易学易记的手册化读本。推行“职责问询+以考促学”模式，通过随机抽问、闭卷测试倒逼全员主动学习，推动安全知识从“墙上”走进“心里”。同步夯实应急准备，创新采用“红橙黄蓝”四色动态管理法，推行实战化应急演练，根除“纸面应急”顽疾，全员安全素养得到显著增强。
安全生产永远在路上。公司将持之以恒巩固经验成果，以“时时放心不下”的责任感和“事事抓实到位”的执行力，推动安全管理向事前预防深度转型，全力筑牢企业高质量发展的安全基石。（王韶）
