2025年10月17日，由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛(以下简称C50+)主办，海信集团控股股份有限公司与金蝶国际软件集团有限公司联合承办的“第十五届中国管理·全球论坛暨首届中国企业管理最佳实践榜发布盛典”在山东青岛成功举办。
本次论坛汇集数百位海内外著名管理学者、知名企业领导者，共同探讨“AI+管理”新未来。大会现场，上海创智组织管理数字技术研究院院长、C50+联合创始发起人陈春花从自己多年研究出发，和与会嘉宾分享了“共生理念：AI时代的组织变革与商业未来”。
AI时代企业变革需认知破界
随着人类社会迈入AI时代，生产活动的底层逻辑正发生颠覆性变革。当前社会，信息与数据的价值不断凸显，其在生产决策、资源配置、市场响应等环节的作用愈发关键，已逐步成为推动企业发展的核心要素。
面对当今世界正经历百年未有之大变局，陈春花指出：“当我们去面对AI时代，我们的世界观要有一些基本改变。”并结合自身多年研究，从新叙事、新认知、新组织等多个维度进行了深度分享。
陈春花援引丹尼尔·贝尔“后工业社会”的概念分享到，在工业社会形态下，生产过程主要由机械完成，资本是最主要的稀缺资源，企业的管理者占据主导地位。当走进AI时代，整个形态发生了根本转变，生产过程转由信息驱动，知识成为最主要的资源，数据成为资产，真正占据主导地位的是知识工作者。种种因素使得人们对世界的认识需要发生转变。
她表示，过去的工业社会是由哲学家笛卡尔的二元论来做底层世界观支撑，整个工业社会的秩序基于这套哲学建立。但是今天再去面对AI时代，我们需要新的世界观，也即非二元论的认知模式。
陈春花对此表示，今天之所以要做这种认知转变，正是因为人工智能技术和数字技术的出现与发展。这两种技术使得人类最重要的三种活动，即物质生产活动、人际交往活动和自我意识活动都有了对应的实现场景。在这样的时代中管理企业，必须要跳出传统形态，演化出新的组织形态。
陈春花进一步指出：“为什么AI在今天变得很重要?因为它本身就是一个共生工具，当它能驱动时，能帮助技术融合、数据互通、价值互动、场景互联，整个协同的生态就可以实现。因此我把未来的商业图景定义为一个共生型的商业图景，从特征上来讲它具备泛在智能、虚实融合、动态演化、价值普惠，从核心来讲它会以人的福祉和社会的可持续发展作为终极目标，技术为人服务。”
共生理念赋能组织管理新范式
陈春花在分享中强调，当前世界正处在关键的变革节点，驱动社会运转的两大核心变量，技术环境与制度环境都在发生改变。
具体来说，陈春花认为，在传统工业社会结构中，技术环境以“追求高效率生产和经营能力”为核心目标，通过优化流程、降低成本实现规模扩张。制度环境则以“股东利益最大化”为首要原则，企业决策多围绕资本回报展开，资源分配、战略规划等均以股东价值增长为核心衡量标准。而进入AI时代，技术环境与制度环境的内涵已全面升级。从技术环境来看，人类三种基本活动都有了对应的实现场景。制度环境层面，“企业社会责任与人类命运共同体”成为核心导向。她强调，因应技术环境与制度环境的变化，组织进而展开了新的生命形态，即共生存在。
从企业战略的角度来看，AI时代的特点是从竞争到共生。陈春花以海信为例，表示其三次跨国并购都以非常短的时间取得了好绩效，这与融势、融制、融心密不可分。这种共生的概念要求我们从起点到价值到空间到战略都要做出改变。陈春花对此总结：“未来整个商业的竞争是企业共生关系质量的竞争。”
在陈春花看来，不同时代背景孕育了适配其发展需求的企业管理形态，如今的AI时代商业环境的复杂程度与变化速率远超以往。共生型组织恰好与这一时代特质深度契合，其开放包容的结构打破了传统组织边界，能够充分吸纳内外部多元主体的智慧与资源，最大化激发每个参与方的创新活力。同时，其自适应性、网络化与多中心的特质，让组织能够快速响应市场波动与技术迭代，在动态变化中保持协同效率，成为适配当前复杂商业环境的理想组织形态。
在演讲尾声，陈春花强调“共生不是选择，而是AI时代生存与繁荣之道”，并围绕共生实践落地给出了关键行动建议。首先要做到战略先行，将共生理念与AI战略深度融入企业核心发展规划，明确长期方向;其次需投资于人，通过大规模、持续性的培训，推动员工认知升级与技能重塑，使其适配新的发展模式;同时要夯实技术根基，建设开放、安全且可信的AI平台与基础设施，为数智化转型提供坚实支撑;还要坚持伦理引领，构建负责任的AI应用框架，将伦理准则嵌入业务全流程，防范技术风险;最后要聚焦价值共创，主动打破组织边界，打造共生型组织形态，联合生态伙伴共建价值网络，实现多方协同发展
