从2022年建装公司创效大赛个人一等奖、中建七局算量大赛优秀小组长、建装公司党员榜样，直至获得2025年公司“红色先锋·优秀共产党员”，他始终坚持以信念为灯，以实干为犁，在平凡的岗位上开垦着不凡的业绩田畴，他就是国棉三厂项目部商务经理任海平。
砺技攻坚：突破定额瓶颈显匠心
2023年5月，任海平担任郑州国棉三厂项目部商务经理。郑州国棉三厂项目作为河南省重点项目，商务管理工作面临着前所未有的挑战。任海平沉着冷静，提早谋划，果断分配主管部门分工，积极协调各部门负责人，确保各项工作有序推进。
面对国棉三厂老旧小区改造提升这块涉及民生、工艺复杂的“硬骨头”，他主动对标行业标杆项目，一头扎进浩繁的图纸、规范和案例资料中。当项目遭遇加固工程定额应用的“拦路虎”——河南现行定额对此类特殊工艺覆盖不足时，任海平没有退缩，展现出技术攻坚的韧劲。他手边的外省加固工程定额手册、技术规范很快被翻得卷了边，密密麻麻的笔记旁，是反复推演计算的草稿。最终创造性地进行定额子目的套用、换算与补充，成功突破造价瓶颈，为项目成本的科学管控奠定了坚实根基。
他常对团队成员说：“定额是死的，人的智慧和钻研精神是活的。只有真正吃透它、灵活运用它，才算练就了真本事，才能为项目创造价值。”那本磨旧了的定额手册和厚厚的演算笔记，正是他匠心求索、锤炼硬功的无声见证，也是“信·赢”精神在专业领域的生动体现。
精管创效：全链价值守护强信心
任海平始终秉持“勇于进取，不断创新”的工作作风和“脚踏实地，认真细致”的工作态度，在商务管理中以“降本增效”为原则，从不打无准备之仗。他恪守“预算当结算办”的铁律，将成本管控与商务创效关口极致前移，使精细化管理覆盖项目全生命周期。
在国棉三厂项目启动时，任海平就以竣工结算的严苛标准审视蓝图，凭借扎实的专业功底，带领团队累计提出设计优化建议超500条，优化施工方案50余处，从源头上筑牢价值创造的基础。进入施工阶段，面对复杂工况导致的工效下降，他深入一线，系统性动员各部门收集反映施工难度与条件的影像资料达8GB，录制关键工序视频累计5TB，成为名副其实的“数据捕手”。依托这些详实的一手影像证据，他牵头完成28项关键工序消耗量的实地测算分析，为施工降效与合理计价提供了坚实依据，有力维护了企业权益。
在动态管理项目价值方面，他秉持“价值创造、动态管理”理念，带领商务团队深挖细掘，精心策划形成50余项可行创效方案。 合规护航：严控履约风险守初心
任海平始终坚持把依法合规经营作为企业发展的生命线，持续筑牢法务与合约管理中的风险防控根基。在基础法务管理方面，他系统组织开展全员合规培训12场，覆盖员工300余人次，有效提升团队法律意识和风险防范能力；积极联合中原区文旅局、法制办开展“3·15”普法宣传活动，增强企业合规形象与社会公信力。同时，他加强法律合规过程监控，充分发挥内部监督作用，通过定期开展合规监督检查、督促问题整改，实现风险及时预警和全面管控，确保项目部运营合法合规。
在此基础上，任海平创新推动法务工作与党建深度融合，联合郑州市房屋征收与城市更新中心党总支开展“党建引领聚合力，工程造价服务促发展”主题党建联建活动。此举不仅强化了与政府相关部门的互信合作，也为公司城市更新业务领域的拓展奠定了扎实的法务与合约基础，切实实现了党建与合规经营同频共振、双向促进。
任海平以坚定的信念和务实的态度，在商务领域取得扎实业绩，在管理工作中注重细节、讲求实效。他的每一步成长，都体现了建装人精神，也真切展现了“信·赢”文化所蕴含的价值与力量。（园林景观分公司 刘昱宏、何玉华）
