在襄阳烟草专卖局（公司），一项深耕多年的“师带徒”机制，正以其特有的温度与力量，滋养着一代又一代人才的成长。它不仅是制度安排，更是一条融合了人文关怀与实践砺炼的传承通道，为企业高质量发展注入了源源不断的人才活水。
导师与青年员工一起学习交流照片
精准结对，新苗沃土育根基
“刚接触资金岗位时无从下手，是张老师手把手教我，她说‘单据的每一个数字都至关重要，细节见真章’。”去年入职的小武回忆道。
带徒弟不仅是教业务，更要帮他们系好职业生涯第一粒扣子。这种“一对一”的指导，超越了常规的岗前培训，师傅倾囊相授，徒弟虚心求教，形成了“传”出智慧、“帮”助成长、“带”出文化的良好氛围，帮助新人快速融入团队、夯实基础。
赛场砺剑，实战检验见真章
“师带徒”的成效，在一次次业务竞赛中得到生动印证。近年来，在大大小小的技能竞赛中，襄阳烟草团队崭露头角、屡创佳绩。
通过竞赛这个“试金石”和“磨刀石”，年轻员工的理论水平和实操技能得到了极致的锤炼和检验。导师的悉心指导，加速了他们的成长进程；团队的协作备战，增强了集体的凝聚力。一次次优异的竞赛成绩，不仅是襄阳烟草人员专业素养的集中展示，更是“师带徒”机制发挥激发潜能、培养尖兵、培养成效的有力证明。
面向未来，双向赋能促提升
面对财务工作数字化转型加速、管理要求日益精细化的新形势，襄阳烟草财务科的“师带徒”机制并未止步于现有成绩，而是着眼于未来，思考如何进一步优化升级，使其更适应时代发展和企业需要。
“以前重点是传授账务经验，现在不同了。”郑科长坦言，“新系统上线、数据分析需求大增，我和徒弟更像‘同学’，一起研究新工具，这倒逼我们不断学习。”年轻员工补充道：“师傅经验丰富，我能快速掌握新工具，我们相互学习，效果更好。”
目前，襄阳市烟草专卖局（公司）正推动“单向传授”向“双向赋能”转变，鼓励师徒形成“学习共同体”，同时探索“导师组”模式，让年轻人在综合性项目中接受多领域专家指导。强化业财融合实践，带领师徒深入业务一线，让“师带徒”能成为一种深植于团队的文化自觉，让每一位新成员都能在这里找到成长的阶梯，让每一位老同志都能在传承中实现新的价值。（武骜琦）
