落实质量是检验担当作为的试金石，更是驱动事业行稳致远的强劲引擎。日照市东港区烟草专卖局深刻把握这一核心要义，将“抓落实”视为破解发展难题、激发内生动力的“关键一招”，精准聚焦“思想意识、机制模式、过程管理、系统推进”四个层面，打出了一套环环相扣、系统集成的“组合拳”。这套聚焦落实、狠抓落实的“东港实践”，正持续释放出澎湃的新动能，为东港烟草高质量发展和现代化建设注入了强大活力与坚实支撑。
思想引领，责任贯通，筑牢行动根基
思想是行动的先导，责任是落实的保障。日照市东港区烟草专卖局深谙此理，坚持把统一思想、提高站位作为狠抓落实的“第一道工序”。依托党委会、党建工作领导小组会、领导班子碰头会“三会”载体，建立起常态化、制度化的学习机制，深入学习领会行业上级各项决策部署的精髓要义，确保全局上下方向明、思路清、步调齐。
在此基础上，创新构建“工作解读+任务分解+责任认领”三位一体运行模式。每一项重要工作部署，都经过深入解读背景、目标和具体要求，进行科学细致的任务分解，明确具体目标、工作措施、完成时限，由相关部门主动认领，抓好具体实施落地。这一模式的核心在于锻造了一条“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，压力层层传导，责任环环相扣，有效解决了“上热中温下冷”的问题，打通了决策落地的“最后一公里”。目前，区级层面已确立并层层压实一级重点工作5项、二级重点工作10项，每一项都明确了清晰的“施工图”和“责任人”，为全局高效运转奠定了坚实根基。
机制护航，精准督导，激发担当作为
落实不能仅凭热情，更需要科学的制度设计和有力的过程管控。日照市东港区烟草专卖局勇于探索，敢闯敢试，创新推出了“KPI”督导落实工作机制，以制度刚性保障工作落实的持续性和有效性。
图为该局工作人员开展“KPI”督导落实
在督导内容界定上，该局将“上级重点安排、区级重点工作、关键业务指标、工作职能规范”四项内容纳入核心督导范畴。在督导评价实施上，构建“月度季度等级评定、分类处置、专题会议调度”三层督导评价体系。每月底，专项督导小组对照任务清单对各项工作成效进行“领跑类、并跑类、落后类”三级评定，评定结果当场反馈至责任部门；对于领先的工作固化工作规范、形成工作套路，并跑的工作分管领导牵头改进提升，落后的工作重点督导，进行工作提醒，纳入“三个四”问题管理机制，长期没有起色的落后类工作，下达督办单，党委专题研究、跟踪调度。在督导结果应用上，将督导评价结果刚性应用于“季度绩效考核”和“提醒督办”两个关键环节，与个人绩效、评先树优紧密挂钩，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向，同时强化过程预警与纠偏。
这套机制如同一套精密的“引擎调控系统”，驱动各项工作在规范化、高效化的轨道上运行。目前，26项重点督导事项被纳入系统化管理，“崇尚实干、狠抓落实、担当有为”的良好氛围在全局蔚然成风。
清单管理，过程倒逼，淬炼执行锐度
效率是落实的生命线。日照市东港区烟草专卖局以“雷厉风行”为标尺，全面推行“一张清单工作法”，向管理要速度，向执行要效能。
图为该局工作人员共同分析“一张清单”推进实施情况
每月伊始，从领导班子成员到基层一线员工，全员制定清晰、详实的工作计划清单成为规定动作。清单明确每一项任务的目标、具体的推进步骤和严格的时间节点，确保“心中有数、手中有策”，工作推进“有计划、有节奏、有章法”。
过程管控同样至关重要。依托部门例会、领导班子碰头会，对清单执行情况进行定期“复盘”与“体检”。会上，既亮进度、晒成绩，更聚焦难点、堵点问题，现场“把脉会诊”，集思广益寻求解决方案；对进展缓慢的任务和落后指标，则即时“亮灯”预警，纳入“三个四”问题管理机制，进行重点跟踪、挂牌督办，确保问题闭环整改。
“马上就办、真抓实干”的要求，通过清单管理内化为每一位干部职工的行动自觉。目前，月度工作计划清单已实现全员覆盖、全领域覆盖，“清单引领、效率为王”的执行文化正在加速形成，各项工作呈现出前所未有的“加速度”。
破壁融合，群策群力，汇聚磅礴合力
复杂工作的落实，往往需要打破壁垒、凝聚合力。日照市东港区烟草专卖局以系统思维破题，着力构建协同高效的工作生态，让“1+1>2”的系统效应充分释放。
图为该局工作人员共同研究分析工作难点堵点问题
一方面，大力开展“深谈、除阻、降耗”工作效能提升活动。通过深入谈心谈话，消除部门之间、业务条线之间、员工个体之间的“隐性壁垒”和“发展障碍”。推动流程优化再造，强化信息共享互通，倡导能力互补提升，实现岗位相互补位、部门紧密配合、业务无缝衔接，大幅降低了内部沟通成本和管理内耗。
另一方面，畅通渠道，广纳良策。在全局范围内深入开展全员“献言献策”活动。围绕工作中的“内耗点”、纪律作风的“薄弱点”、安全隐患的“风险点”以及提质增效的“金点子”，建立起线上线下并行的便捷提报渠道。这一举措极大地激发了员工的主人翁意识和参与热情，引导大家主动查问题、找办法、提建议、谋发展，“人人都是管理者，人人都是主人翁”的理念深入人心。目前，已收集到有价值的“献言献策”25条，这些来自基层一线的智慧结晶，正成为优化流程、改进作风、提升效率的源头活水。
下一步，日照市东港区烟草专卖局将继续优化“四个抓落实”工作举措，聚焦行业高质量发展新要求，持续破解落实中的新问题、新挑战，以“钉钉子”精神把各项工作抓实抓细抓出成效，为日照烟草高质量发展贡献东港力量。
