“2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，高水平编制好蚌埠烟草商业“十五五”规划，对于全市系统完成现代化建设“三项目标”，全力推动高质量发展和现代化建设具有重要意义。”蚌埠市局（公司）局长、经理张骥强调。
为科学谋划未来五年发展蓝图，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）近期全面启动推进“十五五”规划编制工作，通过健全工作机制、组建专班队伍、开展培训督导、创新研究方法，实现规划编制各项任务高质量推进。
顶层设计 健全工作机制
机制建设是确保规划编制工作高质量推进的关键。蚌埠市局（公司）年初即正式印发了《“十五五”规划编制工作实施方案》，明确规划编制的指导思想、工作原则、组织机构、主要任务和进度安排，从顶层设计的角度统筹规划编制工作。“有了方案，规划编制工作就有了基本的方向，整体工作推进就有章可循，方案的重要性毋庸置疑。”市局（公司）企业管理科负责人李生亮说道。
细化清单 明确任务进度
“清单+闭环”是推动工作落实的基本法则。为推动实施方案得到有效落实，市局（公司）对方案中的主要任务进一步细化，形成规划编制目标任务清单，形成了各阶段目标任务、主要举措或工作计划、衡量标准或主要交付物、牵头部门和协同单位、部门，工作责任和进度要求更加明确。“通过细化目标任务清单，我们清楚地知道各项任务的进度安排，也明确了各月份的工作任务及工作举措，过程管控就更加精准有效。”市局（公司）企业管理科企业管理员迮睿对目标任务清单落地深有感触。
组建专班 夯实队伍基础
队伍是有效推进规划编制工作的重要保障。蚌埠市局（公司）根据规划编制内容需求，组建了由企业管理科主要负责人担任组长、物流中心和机关各部门骨干成员组成的工作专班，明确了工作专班及专班成员工作职责和工作要求，统筹推进规划编制各项工作，以工作专班夯实规划编制队伍基础。“专班是一种有效的组织形式，对我来说也是一种荣誉和责任。”市局（公司）“十五五”规划编制工作专班成员赵继康对加入专班很是自豪。
培训辅导 提升能力水平
围绕规划认知基础、形势政策解读、规划理念升级、规划方法工具和落地实施保障等规划编制要点，邀请外部专家开展规划编制专题辅导咨询，通过专题讲授、政策解读、案例剖析、主题研讨和工作演练，推动思想观念转变、工作水平提升。“刚开始我以为规划编制就是把工作总结整一整，经过培训辅导，我对规划和规划编制工作都有了全新的认识。”市局（公司）“十五五”规划编制工作专班成员盛汝东豁然开朗地说。
总结评估 精准把脉定向
鉴往知来，方能致远。开展“十五五”规划编制工作，总结评估好“十四五”规划实施情况至关重要。市局（公司）专项组织各单位、部门对“十四五”规划目标任务、关键指标和主要举措落实情况开展总结评估，精准把握目标指标水平，研判主要举措有效性，全面分析规划编制和落实过程中存在的问题和不足，总结规划管理经验做法，对“十五五”规划及规划编制工作提出初步建议，对规划编制工作方向和重点更加明确。
下一步，蚌埠市局（公司）将按照上级部门工作要求，严格落实实施方和目标任务清单，充分发挥工作专班主观能动性，坚持“开门编规划”原则，积极开展调查研究和前瞻性研判，持续完善优化“十五五”规划基本思路和工作举措，细化明确目标任务和主要指标水平，确保“十五五”规划内容具有前瞻性、引领性、有效性和可行性，为推进“十五五”时期各项工作，推动企业高质量发展和现代化建设提供决策指导。（周家峰）
