基建项目开复工以来，中国石油大庆油田第八采油厂监督管理中心科学组织、统筹谋划，实施“并联组织、多维联动”建设模式，以“三同步”举措破解基本建设制约难题，最大限度抢抓有效工期，持续推动油田基建项目施工安全高效运行。
针对项目工期以往常受审批流程、工序衔接等因素制约，这个中心牢牢把握施工主动权，将传统“串联式”施工流程整体优化为“并联式”多维推进，全面落实“三同步”举措：一是站内改造与站外施工同步，力争在新井具备投产条件前完成站内改造，避免影响新井投产。二是工艺预制与土建施工同步，土建施工时提前预留工艺洞口，同时组织工艺模块化预制。土建封顶前将预制好的工艺流程现场组装，避免工序交叉，影响施工整体进度。三是集中施工与流水作业同步，集中力量，全力抢建大站停产连头，缩短停产时间。站外井间施工，组织流水作业，有效利用工作面，提高施工效率。
通过精细组织、科学统筹，截至目前，已在永1转油站、肇2转油站两座涉及数字化改造站场有序实施，顺利完成合并停产连头施工2次，有效减少了停产时间8小时，避免了因多次停产造成的产量损失，为原油高质量持续稳产奠定了基础。（刘海霞）
