在海外项目中，行政管理承担着重要角色。每当开启新项目时，行政管理人员会首先进场，承担后勤协调、行政办公、对外联络、对内沟通等各项职能。项目面临尾声时，行政管理人员一般也会最后离场，处理资料归档、相应物资交接、当地事宜处理等各项工作。在项目推进实施过程中，行政管理人员常常担负着沟通桥梁和联系纽带的作用，确保海外机构遵循当地法规和公司管理要求，高效、规范地开展业务。
近年来，随着中国二十冶海外业务的逐步拓展，重点市场深耕和新兴市场进入的多维角度中，行政基础管理实践面临着不同的压力，从适应性、灵活性、机动性到稳定性、成长性均需要更多的资源投入和经验积累。在管理实践中，团队逐步积累了重点关注要素。首先是做好团队传帮带，中国二十冶海外业务人才不乏具备跨文化沟通能力、项目管理经验和专业技术背景的佼佼者，通过不定期吸纳有意愿的人员加入，动态培训和提升管理技能，经过两到三个项目的锻炼实践就能够快速成长，助力项目推进。其次是重点关注文化差异和合规管理，作为重要的联络部门，要明方向、知风险、重融入，中国二十冶海外业务行政管理实施中重视开展思想教育和培训宣贯，确保团队的步调一致行动一致，并鼓励员工结合所在地情况因地制宜、集思广益、多措并举地防范风险解决问题，同时也更重视融入当地，听取当地同事们的意见和建议，切实凝聚人心和力量。另外，就是发挥好机动性，在优化工作、降本增效方面做出贡献。中国二十冶海外行政管理团队能够以较好的工作质效和成本意识带动团队工作、提高办事效率和质量，确保不耽误不懈怠，加快项目进展。
“事虽难做则必成，路虽远行则必至”，海外业务发展中行政管理事务仍大有可为、能为中国二十冶发展做出更多贡献，仍需携手坚定前行。
（ 简易）
