新员工是企业未来发展的生力军。为深化常德卷烟厂“1+3+1”人才梯队建设，厚植高素质人才队伍培养，常德卷烟厂多措并举，加快新员工完成职场角色转变，提升其技能水平与综合素质，助力青年员工成长成才。
筑牢理论根基，点亮职场明灯
该厂建立完善的新员工岗前理论培训体系，通过邀请行业专家、资深内训师开展专题讲座，同时，鼓励新员工自主学习，利用在线教育平台，采取“线下+线上”等方式，帮助他们掌握行业知识、公司文化、安全规程、生产流程、人资体系、岗位技能等知识，结合新员工的实际上岗需求，构建“工厂级、车间级、班组级”三级培训模式，让理论知识反复学、深入学、专业学，不断深化他们对专业技能知识的理解，为职业发展打下坚实的理论基础。
图为新员工理论培训现场。曾缨晴 摄
注重实践锻炼，加速技能提升
为加速新员工岗位适应能力，提升技能水平，常德卷烟厂搭台筑基，深入实施“师带徒”培养制度，根据新员工性格特点及学习偏好，精心匹配专家、工匠、劳模导师，一对一制定培养计划，签订师徒培养协议，系统性开展实操训练。通过言传身教，让新员工快速掌握岗位实操技能，让专业理论知识快速落地。此外，该厂还积极搭建竞赛竞技平台，通过组织劳动竞赛、技能竞赛等活动，以赛促学，以赛促练，激发新员工学习热情，让他们在干中学、学中干，不断提升岗位技能。
图为资深工匠导师为新员工授课现场。曾缨晴 摄
跟踪学习轨迹，建立心灵对话
为了确保培养效果的有效性和持续性，常德卷烟厂建立新员工成长培养档案，按照“一人一档”动态记录他们的成长轨迹，档案涵盖学习培训、业务素质、工作历练、实践技能等多方面内容，由员工本人、培养导师及领导骨干科学记录。根据档案内容及时了解其工作、学习状况，在成长过程中通过谈心谈话、经验分享、收集学习心得等形式，倾听他们的心声，为他们答疑解惑。并结合个人特点逐步明晰其职业发展路径，定制个性化发展规划，提供针对性的培训和岗位锻炼平台，让档案不仅是表面文字，更能追根溯源，建立起心灵间的对话。
未来，常德卷烟厂将不断优化人才培养体系，在助力青年员工成长成才的道路上，不断探索与实践，以多维度的举措为他们的成长保驾护航。（曾缨晴）
