一直以来，中国石油大庆油田采油八厂地质研究所不断筑牢合规意识，通过学、做、查、改四道防线，推动合规管理制度执行落地，夯实合规管理“规范化”。
坚持基础在“学”。研究所通过多个载体强化学思践悟，组织讲好《采油八厂合规管理工作手册》、《地质研究所工作管理制度及考核标准细则》等，将作风建设的成效与技术和管理人员业绩挂钩，将履行岗位责任、弘扬严实作风作为干部员工评先评优标准，进一步提升干部员工队伍守初心、担使命的意识和能力。
抓牢关键在“做”。该研究所按照“四结合”工作思路，应用触动内心、规范制度、管控过程、落实责任的工作方法，不断拾漏补缺，补齐短板，持续提升合规管理的水平。领导干部坚持以身作则带头严守政治纪律政治规矩，落实“党政同责、一岗双责”要求，自觉把党风廉政建设融入生产经营管理全过程，不断推动管理升级“规范化”，迈出合规管理的新步伐。
突出重点在“查”。这个研究所将“回头看”检查与合规管理有机结合，广泛开展“保密管理”以及业务履行中存在的不合规问题等方面的自检自查，通过查隐患、堵漏洞持续推动合规管理落地生根。同时，强化举一反三、防微杜渐，开展案例剖析、走访交流，组织重点人员调查摸底调查掌握队伍动态，加大禁酒、禁赌、禁奖金提现等规定的宣贯力度，梳理上级合规监察发现的问题，找出共性及个性问题，剖析原因，不断明确学规、立规、懂规、用规、守规的工作思路。
立起根本在“改”。研究所加强统筹谋划、顶层设计，全力推进规管理制度执行，结合岗检，明确业务检查重点，修改岗检标准、梳理关键节点、组织岗检自查、完善制度流程，推动制度流程化、流程合规化。排查重点岗位廉洁风险点，制定防控措施，确保风险无遗留、防控无死角。组织人员开展合规监督检查，实现重要环节全覆盖，考核考评全覆盖。强化合规培训，不断实现“要我合规”到“我要合规”转变，做实合规保障。（邢云鹏）
