金秋九月，丹桂飘香，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧盯全年工作目标任务，压实安全责任，精细生产组织，提升管理效率，多点发力筑牢秋季电网安全屏障。
当前正值油田电网灾后恢复、工程施工提速的关键时期，该项目部推进作风建设常态化长效化建设，成立督导组聚焦年度工作目标、重点任务，通过跟进式、融入式督导，对机关部门、基层单位两级干部“抓纪律、强作风”专项行动、“六种人”自查自纠落实情况开展督导，强化党员干部责任意识、担当精神和纪律观念，以作风顽疾纠治推动供电保障能力提升。
面对新能源项目开发，该项目部把外部市场规模化发展作为新能源业务转型升级的关键突破，成立主要领导牵头的专班，下设专项小组，赴陕甘宁等地对接政企单位，摸清新能源政策、资源等关键信息。克服地方指标附加要求严、并网消纳难、电价政策不确定等困难，全面摸排储备十余个新能源项目，筛选五个重点项目推进，组建攻坚组对接政企单位百余次，确立以荷定源策略，为后续新能源项目规模开发奠定基础。
面对电网生产管理，该项目部优化“大监控”运行，专项调研梳理运行中问题17项，分层分类推进问题整改，配强管理力量，“大监控”变革取得阶段性成效。加强汛期24小时值班制度和领导带班制度落实，结合秋收保障，完成变电所巡视260座/次、光伏电站50座/次、线路889条/次，优化调整电网运行方式37次，以“管理+技术”双轮驱动，做实秋收线路安全管控。强“芯”健体为供电提供动能，增容薛家塬35kV变电站主变，实现变电站带载能力翻番，提升页岩油生产生活的供电保障能力。
面对电网安全保障，该项目部持续开展“查改促”活动，召开反“三违”专题会议22场次，开展安全经验分享170余场次；参照集团公司《石油安全》警示灯案例分析方式，试行“放大镜”案例分析模板。同时，抓实秋季交通安全管理，持续开展交通安全专项检查，举办防御性驾驶技能培训班，围绕防御性驾驶“135核心步骤”，提升干部员工及配属驾驶员安全意识和操作技能。(作者：何喜东)
