近年来，湖北省英山县烟草专卖局（营销部）聚焦“培育、激励、服务”全链条机制建设，积极营造尊重技能、崇尚实干的良好生态，为人才队伍建设注入持续动能。
完善培育体系，夯实人才发展根基
人才是企业发展的第一动力。英山县局积极构建符合县级局实际的多层次、全覆盖技能人才培养体系。坚持以“线上+线下”双轨学习平台为依托，整合OA知识库、网络学院等资源，打造”随时可学、处处能练”的移动学习课堂。持续深化“双领衔”工作机制，由业务骨干和技术能手共同牵头组建“群英展翅”青年创新工作室，紧紧围绕业务瓶颈与管理短板开展集体攻关，今年以来已成功申报科技创新项目1个、QC课题3个、数字创新大赛课题2项。高度重视内训师队伍建设，通过严格选拔和系统培训，选拔市级兼职内训师8人，积极开发10余项优质课程，形成“人人能讲课、课课是精品”的生动局面。
“真不错，这种以实际问题为导向的创新模式，不仅有效解决了工作中的难点问题，更在实践过程中培养了一批善于发现问题、分析问题和解决问题的青年员工。”分管领导说道。
创新激励机制，激发人才队伍活力
科学有效的激励机制是激发人才活力的关键。为此，英山县局建立了一套完整的人才评价与激励体系。坚持树立“三个不一样”导向，即干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，实施“考核对象分类差异化、考核指标设置差异化、考核评价方式差异化、考核结果运用差异化”四个差异化，着力解决“考不到重点、考不准实绩、考不出优劣”等问题。三年来，县局技能人才数量稳步增长，中级工以上技能人才占比提升15%，有效增强了员工提升技能的内生动力。
县局注重营造尊重技能、崇尚实干的良好氛围，定期开展技能比武和岗位练兵活动，并通过宣传栏、内部网站等多种渠道广泛宣传先进榜样事迹，在全体员工中树立了鲜明的价值导向，营造出了“比学赶超帮”的浓厚氛围。
不仅如此，为适应行业数字化转型新趋势，县局主动融入全市系统"133"工程，大力推进专卖、营销等重点领域数字化工具应用与实战培训，通过组织专项培训、结对帮扶等方式，显著提升了一线人员数据分析和智能工具操作能力。
优化服务保障，构建人才成长生态
英山县局坚持把优化服务保障作为人才工作的重要抓手，努力为技能人才成长创造良好环境。
注重建立多层次的人才关怀机制，建立健全“三级导师”制度，定期开展座谈交流，及时了解青年员工的工作和生活困难，帮助解决后顾之忧。完善人才成长档案，跟踪记录技能人才的成长历程，为他们提供个性化的职业发展规划指导。近年来，县局共为技能人才解决实际困难23件，提供职业规划咨询34人次，真正做到了既培养人才，又关爱人才。值得一提的是，县局还建立了技能成果推广机制，对于在实践中产生的优秀创新成果，及时组织推广应用，让创新成果产生实际效益。
下一步，英山县烟草专卖局将继续完善人才培养与服务体系，进一步拓宽人才成长通道，优化资源保障，努力打造一支适应高质量发展要求的基层技能人才队伍，为企业发展提供坚实人才支撑和持续创新动力。（熊丰）
