近日，安徽省淮北市烟草专卖局（公司）聚焦“三强并举”，持续深化企业精益管理。
聚焦重点强理念，创新载体广传播。聚焦物流与采购关键环节，通过多功能小推车、优化配送线路在物流配送环节提质增效，通过引入多类电商平台、下发采购商品定额目录在采购环节降本增效；依托公司网站、内部通报、电子屏、宣传语等载体，传播精益理念、学习典型案例、强化示范效应，带动实现“要我精益”到“我要精益”意识转变。
资源配置强管控，降低成本促增效。以全面预算和定额标准双轮驱动，科学编制预算、完善定额体系、细化成本核算、严格控制费用，确保资源高效利用；全员参与科技项目、QC课题、微创新、标准化项目，充分运用精益工具从目标、流程、考核等维度诊断问题、消除短板；协同推进源头管理与流程管控，合并压减一般性支出，消除管理浪费。
流程优化强精简，问题导向提效能。开展重点工作流程诊断，从完整性、相关性、适当性、可行性四维审核，查缺补漏、化繁就简，疏通难点、消除堵点，确保重点工作系统化、标准化、规范化；坚持问题导向，形成书记项目暨“4+2”重点领域难点攻关，建立动态管理机制，集中调度、定期研讨、全程跟踪，以课题突破激发管理水平持续提升。
作者：李宁宁
