为完善数字化人才全链条建设体系，淮北市烟草专卖局（公司）立足发展实际，聚焦人才选、育、管、用全过程，推动“三个转变”，助力公司数字化转型跑出“加速度”。
从“相马识才”到“赛马选才”，强化数字人才精准识别。从“看资历”向“看能力、看实绩”转变，推行数字化人才“赛马制”，通过项目比拼、攻关竞赛等形式让“数据说话、成果见真章”。优化人才评价“指挥棒”，在职级评定、绩效考核中强化业务能力的权重，让“真本事”在数字化场景中脱颖而出，真正做到“以用识才、以绩评才”。
从“发散育人”到“靶向培养”，构建数字人才孵化体系。聚焦转型重点领域，推行“靶向式”人才培养路径，构建“培训+实练+共建”三位一体育人机制。通过分层分类制定个性化培养计划，推动人才从“懂业务”向“精技术”“会协同”升级。通过“培养一批、储备一批、转化一批”，打造人才引育的“桥头堡”，让关键岗位“有人可用、用有所成”。
从“零散管理”到“全链统筹”，畅通人才发展成长通道。加快构建覆盖选拔、培养、考核、激励、流动等全流程的人才服务“直通车”。依托数字平台建立人才库，动态掌握各类数字人才分布、能力标签、成长轨迹，实现“数据画像+精准配置”。创新激励机制，在转型攻坚、技术创新等重点项目中表现突出的人员予以差异化奖励，推动数字人才真正“用起来、干起来”。
下一步，市局（公司）将持续完善人才生态体系，以更高标准选才、以更宽视野育才、以更优机制用才，为数字化转型注入源源不断的智慧力量，加快迈入高质量发展新阶段。
（杨昊霖、吕芳）
