为期一个月的技术副班长轮岗实习已圆满落幕。在大庆油田采油五厂第四作业区技术管理室系统、精准的培训安排下，新任职技术副班长以饱满的热情投入学习，在油藏开发、采油工程、地面工程等多个关键领域实现理论与实践的深度融合，既展现了个人扎实的学习能力与成长成果，更彰显了技术管理室过硬的培训赋能水平。
靶向培训筑根基，技术管理室的“精准赋能”之路
技术管理室始终秉持“实战导向、按需施教”的培训理念，针对技术副班长岗位需求与实习目标，构建了“理论筑基+现场实操+导师带教”的三维培训体系，为实习成效筑牢基础。
在培训筹备阶段，技术管理室梳理岗位核心技能清单，围绕油藏开发系统、采油工程分析、地面工程节点管理等实习重点，将抽象的技术理论转化为“流程图解、案例拆解、实操步骤”的具象内容——比如针对功图分析，附上周边井组的典型功图案例及异常工况判断逻辑；针对管道完整性管理，整合了辖区内管道历史检测数据与常见的高后果区分布区域，同步编制“一线一案”等方案，让培训内容“看得见、摸得着、用得上”。
实习过程中，技术管理室创新“理论课堂+现场驻点”的联动模式：既讲解理论知识，也带领学员前往对应井场、集输站场开展实操——从油藏开发系统的参数录入与动态曲线分析，到采油井场的功图采集与泵效判断，每一项理论知识都紧跟“现场验证”环节，让“学完就练、练中再学”成为常态，既避免了“纯理论空泛”的问题。一个月的时间里，各重点学习领域均取得扎实成效。在油藏开发方面，从“数据看懂”到“趋势预判”；在采油工程方面，做到功图分析与泵效核实的“实战突破”；在地面工程方面，从节点分析到管道管理的“系统掌握”。
数据资料整改，以“规范”促“精准”的实践闭环
数据资料是技术管理的“基础账”，在学习过程中，同步进行数据基础资料的整改，通过核对原始记录、现场复核设备资料等途径，学员不仅熟练掌握了资料规范，更总结出“现场数据-系统录入-资料归档”一系列的方法，实现了“学习整改”向“方法沉淀”的转化。
双向赋能启新程，培训成效背后的“价值共振”
对技术副班长而言，一个月的实习是“理论扎根现场”的成长之旅，从最初“看数据凭经验”到如今“分析问题靠理论”，从“懂操作不理解原理”到“能结合原理优化操作”，真正实现了“学用融合”的目标。
轮岗虽止，成长不停。技术管理室将持续优化培训体系，而技术副班长们也将带着实习中沉淀的技能与方法，在岗位上以“理论为基、实践为刃”，为油田生产技术管理注入新动能——这场“培训与成长”的双向奔赴，已然让“赋能提效”有了具体而生动的诠释。(姜晓萌)
